为深入贯彻落实山西焦煤集团公司精益化管理及成本管控工作部署，进一步激发全员主观能动性， 7月8日，西山煤电专项督导组到杜儿坪矿，对杜儿坪矿及南岭煤业二季度精益改善、成本定额管理推进情况进行专项检查。

      检查组通过下现场、查资料相结合的方式，全面检查各项工作落实情况。  

      检查组强调，要进一步完善精益改善系统平台数据录入，确保组织机构、创新项目、改善提案等信息准确、规范，及时更新，为科学决策提供可靠依据。要严格对照采掘作业中心成本定额标准，加强预算编制、执行分析和考核奖惩，切实提升成本管控水平。要持续加大精益管理培训力度，广泛发动职工参与改善提案，建立常态化激励机制，推动精益管理从“被动执行”向“主动创新”转变，形成全员降本增效的良好氛围。