8月16日，杜儿坪矿召开“不忘初心、牢记使命”契约化管理检视会。

会上，调度一室、调度二室、调度三室、 生产科、机电科、电管中心、多经公司等亏损单位负责人汇报了指标未完成原因、后5个月确保指标完成的措施及需要矿解决的问题。

会议要求，后五个月要上量增效，克服主观客观的原因，咬紧牙关、提起士气；要应投尽投，把好设备入口关和使用关，加强回收复用，提高服务质量，合理满足生产需要，保证生产的连续性；要科学强化生产组织，多出煤、出好煤，强化设备使用过程中管理和精细化检修工作，杜绝浪费和野蛮操作；要提高经营责任意识，堵塞管理漏洞，关键抓好落实，不折不扣完成全年生产指标和经营指标，全力以赴开展好扭亏脱困工作。

会议指出，各单位要针对亏损现状寻找原因，认清当前煤炭形势，守住安全底线，细化经营措施，精心组织协调，加强设备定期检修，解决好生产过程中各种问题，扭转生产被动局面；要强化激励机制，加强过程管理和刚性考核，调整工资杠杆，化压力为动力，落实好岗位职责，要提士气、鼓干劲、严工序、强服务、保投入、补漏洞、抓落实，把“三特”精神和“四实”品质体现出来，完成好全年各项任务指标。

会议强调：一，要以主题教育为契机，坚决完成全年指标任务，以实实在在的工作成果检验主题教育的效果；二，要以问题为导向，针对性分析和查找契约化管理中的问题，找到推进工作的钥匙和完成工作的关键；三，要以整改为目的，有效解决各个问题，要抓住眼前、解决当前、补好漏洞，抓好落实、研究变化、着眼明年，真正实现扭亏为盈。