4月7日，杜儿坪矿在四楼会议中心召开4月份安全办公会。矿领导、副总及调度一、二、三室，辅助区，十部室、十中心、地面四公司，井下生产、辅助队，矿建公司项目部及所属队组，打钻一队、打钻二队、打钻五队、打钻六队、安装六队、通风六队等相关负责人参加。

会上，与会人员共同观看了一季度西山煤电违章视频通报及霍州煤电庞庞塔矿标准化建设情况视频。

掘进二队、机电三队负责人分别就分管队组作业现场标准化建设标准低、推进慢、落实差和分管皮带巷文明卫生整治差、存在问题多、不能保持动态达标的情况作检查。

副矿长董旭波主持会议，要求全矿各单位会后立即召开本单位安全专题会议和高标准作业地点创建工作推进会，安全监督检查中心要对会议精神的学习贯彻、执行落实进行全面检查、定期通报。

副矿长李晓明总结一季度安全工作，指出当前矿井安全工作中存在的短板，并针对性安排4月份安全工作。一是高度重视，国务院安全生产和消防工作考核工作；二是把握重点，突出抓好当前各项重点工作；三是上下一心，全力推进标准化建设工作；四是统筹兼顾，确保地面安全管理落到实处。

党委书记、矿长白根伟全面总结复盘了一季度及3月份全矿各项工作，在肯定成绩的同时指出了安全生产、现场管理、经营管控、督查督办、干部积分等方面存在的突出问题，并结合会议内容及矿井当前实际工作，对4月份矿井总体工作进行了全面细致安排。一是超前谋划，主动作为，在提升现场基础管理上下功夫。强化业务保安、措施保安作用，从职工的专业培训入手，严格岗位流程标准化；要坚定不移狠抓正规循环作业，保障正常安全生产秩序，提高生产效率，提升标准化管理水平；干工作既要“瞻前”又要“顾后”。“瞻前”是要做到超前谋划，干任何一项工作都要提前规划好、考虑周全；“顾后”是干工作要干的干干净净，不留“后遗症”，不造成“并发症”；要高效组织高标准作业地点创建，实现矿井良性健康发展。二是各司其职，各尽其责，在狠抓责任落实上花力气。安全监管要有力度，职能部门要细化考核，分管副职要发挥作用，基层区队要高效组织。要从“查现场、查具体问题”向“查管理、查责任落实”转变，压实各级责任，上下共同管理，细化责任落实，对分管业务要掌握工作方法，抓住关键重点，正确对待问题，紧盯整改落实。科学人员组织，创新工作方式，夯实安全生产基础工作。三是善于总结，持续提升，在强化业务素质上见成效。提升管理人员素质。各级管理人员、专业人员在工作汇报、现场指导时要拿数据说话，要有辨别能力和综合研判能力，对各自分管业务的行业标准、专业要求要熟记于心，重复问题要得到彻底根治。各级干部要全面掌握井下的安全生产情况及地面相关业务，各单位、各岗位要严格按职责办事、流程操作，切实做到“制度管人，流程办事”。

白根伟强调，安全生产没有“差不多”，只有“必须好”；没有“基本行”，只有“绝对行”；没有“过得去”，只有“过得硬”，干部职工思想上必须“绷紧弦”，行动上必须“拉满弓”，责任上必须“落到位”，确保矿井安全生产稳中有序、高效运转。