日前,杜儿坪矿在四楼大会议厅召开构建“新焦煤大监督体系”工作推进会。矿领导班子成员、副总、及相关单位人员参加。

下半年以来，杜儿坪矿按照西山煤电党委关于构建“新焦煤大监督体系”新方案新要求，结合矿实际工作，重新制定了《杜儿坪矿党委构建“新焦煤大监督体系”实施方案》，成立了构建“新焦煤大监督体系”工作领导组和专班组，明确构建“新焦煤大监督体系”工作的“1358”工作思路（围绕“一个体系，即构建“新焦煤大监督体系”；落实“三抓三管”，即党委总抓总管、纪委主抓主管、分管领导和职能部门直抓直管；抓实“五个清单”，即问题清单、措施清单、制度清单、路径清单、机制清单），同时围绕“八个领域”对“一方案五清单”“一图四清单”进行重新梳理，制定“八个领域”监督工作措施和监督办法，并提出相关要求。

会议就构建“新焦煤大监督体系”工作进行具体安排。一是全矿上下要提高站位，紧跟形势，夯实基础，提升标准，推动构建“新焦煤大监督体系”走深走实。二是要按照重新梳理的“一图四清单”,把监督融入本职工作，使“新焦煤大监督体系”融入到各个领域全过程，以监督提效能、以监督见效果、以监督出效益；三是突出重点，体现特点，把监督与干部纪律作风教育整顿紧密结合，切实推动干部纪律作风转变；四是要求各职能监督部门围绕不同业务，持续推动“六个上墙” 工作（岗位职责、业务流程、风险指引、管理制度、防控举措、监督路径），确保监督不留“死角”和“盲区”，抓实领导干部和关键岗位人员“五个知晓”（知晓风险漏洞、规章制度、业务流程、权责任边界、底线红线），积极推进“新焦煤大监督体系”落地见效。

会上，供应服务中心、安全监督检查中心、规划发展部代表基层单位就构建“新焦煤大监督体系”工作进行了交流发言。