“我们区的事情妥了，你看变成蓝色了，你家的还是红色的了。”“我们的也快，现在正抓紧闹呢……”在杜儿坪矿调度会议室的“回音壁”前，两名杜儿坪矿的区长在热烈讨论着。

杜儿坪矿以山西焦煤、西山煤电职代会精神为指引，坚持问题导向、目标导向、结果导向，严格落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”，在抓落实上下苦功，从9月11日起，在调度会议室设立“回音壁”，将重要会议部署的工作、领导安排的工作、当月专项整治及党员干部工作执行力考核纳入“回音壁”范畴，确保件件有落实、事事有回音。“回音壁”设督办内容、落实情况、责任单位、责任人、备注等内容，让人一目了然，明晰职责，知晓进度。“回音壁”显示内容分为红色和蓝色，红色为需要跟踪落实、处理周期长的问题，蓝色为当日销项、短期解决的问题。矿召开专题会议，每周三和周六对“回音壁”进行回头看，每周一进行通报。

“拿‘回音壁’9月17日至9月24日一周情况来说，本周矿领导在早调会和交班会上安排需落实的问题共71条，其中当日已落实的有31条，落实比例占总问题条数的43.7%。截止9月24日需跟踪落实的共有50条，本周销项需跟踪的有18条，占总跟踪问题的36%，其余32条问题需继续跟踪落实。我们细分为本周跟踪销项的单位、需继续跟踪落实的单位。在跟踪的问题中，大部分单位能及时提高进度，对在本周内销项相对多的单位提出表扬。有个别单位长时间不更新跟踪进度，下周如再出现不及时更新进度，将进行通报批评。需跟踪落实条数较多的单位，要求主要领导高度重视，安排专人推进工作任务的落实。”杜儿坪矿矿长助理张良墨介绍说。

自推行“回音壁”工作以来，针对各类问题，各相关单位合理安排人员制定针对性措施、解决方案，及时进行处理落实。在运行过程中，各单位对于不能及时解决的问题，除做好沟通解释工作外，大家商讨对策，合力完善解决；对于需要业务部门协调配合的，相关单位及时与这些部门协调、上报，最终予以解决。针对各类问题落实情况，“回音壁”全程跟踪落实。

下一步，杜儿坪矿将以“回音壁”为抓手，大力改变干部作风，压实问题整改，打通整改瓶颈；实行重点工作跟踪问效，全面督导重点环节、重点时段工作情况，及时提醒督促、发现研究、着力解决；深挖问题，科学合理提出问题的解决措施建议，为企业高质量发展奠定坚实基础。