9月7日下午，杜儿坪矿在四楼大会议厅召开9月份安全办公会。杜儿坪矿领导，副总，调度一二三室、辅助区及所属队组和四公司、十中心、十部室相关负责人参加。

与会人员共同观看了事故案例警示教育片。

矿领导白根伟对近期井下现场标准化建设情况进行通报，宣读标准化建设表彰情况。

会上，矿领导赵志忠、史晓军为受到表彰的区、队颁发“安全生产标准化建设先进队组”“安全生产标准化建设鼓励奖”“安全生产标准化建设优胜单位”奖牌。

综采一队、机电三队负责人分别就标准化建设推进不力、队组出现轻伤事故进行表态发言。

矿领导李晓明简要总结8月份安全工作，针对性安排9月份安全工作。一是提高站位，清醒认识站位和定位。各级干部要进一步提高政治站位，清醒认识到当前严峻复杂的安全生产形势，始终坚持安全优先原则，强化大局意识，戒骄戒躁，恪尽职守，切实保证安全生产。二是抓好当前安全工作重点。要进一步加强风险分级管控和隐患排查治理，加强重大事故隐患排查整治，强化非常规作业安全管理，加强生产现场管理。三是标准化建设要见到转变。要转变观念，提高认识，以生产现场为重点，加大动态达标工作力度。四是加强不安全行为治理。要深刻吸取事故教训，举一反三，不能存在侥幸心理，强化监督检查，实质性开展“一口清”“吓一跳”培训活动。五是安全防汛工作不能放松。各单位绝不能放松警惕，要继续抓好各工业广场、河道、桥梁等主要防汛地点的安全巡视工作，及早发现问题，解决问题，确保安全度汛。六是提早谋划部署百日活动。相关部门要广泛征求矿领导、各部门意见，针对性制定活动安排、工作措施，做到安排细、考核严，每项活动责任到人。要突出百日期间的安全管理，不但要加大奖励惩罚力度，还要加大问责力度，确保百日期间的安全生产。七是加强“两节”期间的安全管理。各级干部要严格执行值班制度，在岗在状态，严禁值班期间饮酒、班中饮酒，严格落实干部“一下三抓”、地面“走动式管理”、动态巡查、干部请销假等制度。职能部门要不定期查岗，发现各级干部有脱岗、离岗行为，要进行通报并按规定严肃处理。

矿领导赵志忠结合近期各类事故案例及矿工作实际，对9月份安全工作提出要求。一是提高政治站位，认清形势现状。针对问题，要主动领题、明确责任、主动整改、五定落实、闭环销号，要通过检查，提高自身监管能力水平和方法。二是紧盯关键环节，狠抓重大灾害防治。瓦斯治理方面要坚决杜绝瓦斯误报警，高度关注气候变化对瓦斯及其他有毒有害气体的变化影响，提升抽采能力、抽采水平，提高抽采工程的合理性和高效性；顶板管理方面要严格按照规程措施施工，坚持正规循环作业，强化敲帮问顶；探放水方面要严格落实有掘必探，确保探放水措施落实到位；机电检修方面要利用好技能大师工作室平台，加速培养机电检修人才，深入开展“导师带徒”活动，在学中干、干中学，理论紧密联系实际，真正做到走出人才、干出事来。三是坚持严抓严管，强化不安全行为治理。行为治理必须真查问题、查真问题。各级干部抓“三违”要在“质”和“量”上下功夫，真正反映现场的问题，安监部门要刀刃向内，充分起到震慑作用，筑牢安全生产基础。要利用好视频抓“三违”，让视频还原现场真相，形成全矿抓“三违”的高压态势，有效发挥视频的警示作用。区干、队干要主动抓、从严管，让职工不敢违章、不能违章，告诫职工安全不能放在别人手中，进一步规范职工行为，保障安全生产。四是捋顺工作流程，抓住工作重点。要强化变化环节管控，坚持变化就是危机，提前部署，严格非常规作业现场和过程管理。要加强外委队伍管理，严格执行“七统一”管理（统一领导指挥、统一技术管理、统一安全监管、统一关键人员、统一质量标准、统一辅助服务、统一考核指标），所有外委队伍必须遵守矿规矿纪，对于屡次违反、拒不执行的，一律解除合同。要积极推进重点工程，加快新华瓦斯泵站、北石沟供暖项目、北石沟上下组联络煤仓、68311安全回撤和东风井封闭工程等各项施工工程进度，同时大力推广新技术、新装备的应用。五是坚持常抓不懈，提升标准化水平。要深刻领悟“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”的本质含义，“一把手是关键”是思路，“干部作风是保障”是落实，“现场管理是基础”是现场的标准化，要加大标准化的检查考核力度，对屡教不改、多次排名靠后的，严肃追究单位“一把手”的责任，创造安全、健康、舒适的作业环境。六是强化监督考核，提升履职能力。干部现场不履职、环节人员不履职的要加大处罚力度，成立井上、井下两个督查组，加大监管力度，督促责任落实。加强值班值守管理，加强安全员、工班长等关键岗位人员的素质培训，井下所有的施工队组都要在作业现场放置规程措施，干部要在作业现场针对性地监督指导。要提升管理能力水平，工人要牢记“一口清”，把“一口清”“吓一跳”作为班前会培训的一项任务，保证每名职工背熟、记牢、用好；干部要及时学习挂网文件，及时传达贯彻给每一名职工。要抓好新工人分配后的安全，做好“导师带徒”工作，保证新工人的安全。七是全方位管控，强化地面安全。要加强动火、受限空间等特殊作业安全管理，建立健全特殊作业管理台账，全面掌握有限空间作业的数量、管控情况等，严格安全技术措施制定，特殊作业干部必须跟班到位。要加强地面交通、消防、民爆、治安、信访稳定管理，定期开展专项检查，严防死守，精准管控，发现问题及时处理，保证地面安全。地面各单位要管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事。八是抓好民生工程，做好后勤保障。相关部门要动脑筋、想办法，拿出方案、制定标准，真正提升服务意识、提高服务水平，让职工吃上“放心餐”、洗上“舒心澡”。要提前谋划，做好供暖前的准备工作。要持续抓好地面标准化，有标准、有规范，全矿干部职工要共同爱护公共环境，努力打造山西焦煤、西山煤电的靓丽窗口。全矿干部职工要主动担当，主动作为，抓实绩、比成效，做到事事有人抓、处处有人管、件件有落实。