7月26日，杜儿坪矿在四楼会议中心召开三季度党风廉政建设暨构建“新焦煤大监督体系”工作推进会。矿领导及八大区、四公司、十部室、十中心相关负责人和参与构建“新焦煤大监督体系”“八个领域”工作联络人员参加。

会上，纪委、监察部负责人传达了《山西焦煤西山煤电党委进一步推进“新焦煤大监督体系”构建工作方案》；部分单位进行交流发言，汇报了今年上半年构建“新焦煤大监督体系”工作及下半年工作安排。

矿领导宋爱民宣读了《山西焦煤西山煤电杜儿坪矿党委进一步推进“新焦煤大监督体系”构建实施方案》，汇报了上半年构建“新焦煤大监督体系”工作进展情况、存在问题，安排了下半年工作。指出，上半年，杜儿坪矿以防范企业重大风险、防止腐败问题发生为着力点，以扎紧“不能腐”的制度笼子、打通监督“最后一公里”为切入点，认真开展“清单制、报表化”日常监督检查，经过一年多来的探索与实践，一方面通过“靠前”“融入”“穿透”式监督，主动发现问题，强化执纪问责，形成震慑；另一方面“嵌入”“协同”“贯通”各类监督主体，通过变纪检监察机构“单打独斗”为各专业、各领域、各层级的“协同联动”，形成了强大监督合力。下一阶段杜儿坪矿构建“新焦煤大监督体系”工作的工作思路是“1358”，围绕“一个体系”，即构建“新焦煤大监督体系”；落实“三抓三管”，即党委总抓总管、纪委主抓主管、分管领导和职能部门直抓直管；抓实“五个清单”，即问题清单、措施清单、制度清单、路径清单、机制清单；深化“八个领域”，即安全环保领域、财务结算和资金支付领域、薪酬分配领域、工程建设领域、成本管控方面、干部选任和管理方面、纪律作风方面、民生实事方面。各级党组织和纪检监察机构要全力推动“新焦煤大监督体系”建设，力求在压实“两个责任”、扎紧“不能腐”的制度笼子、打通监督“最后一公里”等方面取得实效；全体党员干部、职能部门一定要统一思想，坚定信念，认真履职尽责，结合工作实际，协助党委分领域、分系统、分单位、分层级坚定不移推动“新焦煤大监督体系”在基层落实落地、提质增效。

矿领导史晓军要求，一是构建“新焦煤大监督体系”工作专班成员要统一谋划，全盘布局，固化步骤和流程，各部门各单位一把手要亲自抓、具体抓，严肃认真地对待此项工作，按照方案把举措、责任、风险融入到每个业务管理流程当中，按照方案当中的规定动作要求和时间节点不折不扣地扎扎实实完成，杜绝敷衍应付，不能照猫画虎、上下一般粗。二是各单元各单位一定要结合实际，纵向横向全面梳理风险点，针对漏洞要补充完善，并制定符合实际的制度、权限和措施，把大监督理念灌输到每一个管理层级，把大监督措施落实到每一个岗位，最终堵塞每一个漏洞，解决好各专业各环节存在的普遍性的廉洁风险防控问题，扎紧扎密“不想腐、不能腐、不敢腐”的笼子。三是围绕上级选树体系构建示范标杆单位要求，按照方案和结果导向，找准领域和专业当中的特色亮点，把特色亮点打造作为一项重点任务，做到任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化，通过方案、举措、路径，由点及面依次突破，逐步实现全面覆盖、全面开花，形成一套可复制可推广的先进经验。

矿领导赵志忠强调，一是解决好认识问题。要充分认识构建“新焦煤大监督体系”工作的重要性，将“大监督”融入到安全生产、干部履责等过程当中，职能部门要做好监督，严肃问责，杜绝干部出现失职渎职、推诿扯皮、躺平等现象，要认清当前问题，紧跟上级形势，推进构建“新焦煤大监督体系”工作走深走实。二是要厘清“总抓总管”“主抓主管”“直抓直管”的关系。党委要履行好“总抓总管”职责，纪委要履行好“主抓主管”职责，尤其是分管领导和职能部门要履行好“直抓直管”职责，抓好自身管理，管好个人、管好部门、管好身边的人、管好自己的业务，严格“一岗双责”，结合分管领域实际抓好体系构建和工作落实，督促分管部门履行好第一线监督责任，把体系构建和业务工作同部署、同安排、同检查、同落实。三是干部要做表率。各部门一把手要牢记肩上的责任，认真履职尽责，一级带着一级干，一级做给一级看，主动带领职工群众解决现场难题，为职工群众做好表率，接受大家的监督，营造风清气正的矿区氛围。