6月10日，调度二室召开安全反思会。矿党委书记史晓军参加。

会上，区队两级干部围绕“六个方面”内容，结合自身工作实际，深刻进行反思剖析，总结不足、抓好整改，并针对如何担责、履责、尽责、思想和行动保持一致等提出了改进措施、解决办法，进一步统一思想、明确思路、压实作风。相关职能部门负责人与大家互相交流探讨，同时对下一步的安全工作提出意见和建议。

史晓军指出，安全工作一分部署，九分执行，每个层级的干部，都应该以一种“时时放心不下”的责任感，以居安思危、战战兢兢的态度，强化安全职责，抓住工作重点，瞄准突出问题，加强日常管理，真正做到坐下能写，站起来能说，扑下身子能干，安全才能行稳致远。作为队级以上干部，特别是作为党员领导干部，要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以调查研究为方法为手段，重点解决职工的思想问题、解决现场的挡手问题、解决在各项任务目标完成过程当中的一些难点问题，最终构建大安全格局，确保大系统安全。

结合实际工作，史晓军要求，一是会议要全员参与，要让记录员、调度员、核算员也融入进来，调动起来，会上做记录，会后出简报，要检点落实，把会议精神水流到头，再反馈到参会人员中去，这样才能温故知新，才能把思想行动统一起来，做到上下贯通。二是作为煤矿干部和职工，更应该强化安全风险辨识的意识，提高解决问题、处理问题的能力和水平，把化解重大安全风险隐患，真正贯彻到安全生产环保全过程当中，将各种大小隐患消灭在萌芽状态，遏制各类事故的发生。三是一定要加强顶板、大小运输、吊装作业的管理，严格执行作业的特殊规定，保证设施的安全运转。四是调度二室作为主力采区，战线长，工作环境复杂，要进一步加强煤库源头的管理，严格控制水和杂物，防止溃库和封堵。五是要严格矿建队伍、外委队伍的统一管理，不能以包代管，要把我们的管理融入到他们的作业环节中去，做好统一监督管理。六是做好事故易发时段的安全管理，在双休日、节假日、夜间、凌晨等易发事故的关键时段，各层级干部、跟班带班人员，一定要牢固树立以小见大、居安思危的理念，强化跟班到现场，密切关注变化管理、变化因素，始终做到人人讲安全，个个会应急，做到反应敏捷，决策快速。七是继续关心关爱职工的工作和生活，持续引深“我为群众办实事”实践活动。

围绕安全反思，史晓军强调，一是要从“要我安全”向“我要安全”转变。怎么打破“部门墙、阻碍墙”，队与队、班组与班组、班子成员之间、班子与队干之间怎么沟通，沟通到什么程度，围绕什么主题，都是“我要安全”的体现。党员领导干部要以身作则，率先垂范，带领班子管好队伍，充分发挥“四有”党组织和“四前”党员的作用，做到以上率下，让大家上行下效。在作业环节中，包括班前会检点到的、嘱托到的、安排到的，点点滴滴都离不开安全，因此安全要从学习出发，从培训开始，再落实执行到实操当中。在此过程中，各层级干部要端正态度，提高能力，发挥作用，真正做到担责、履责、尽责。二是“我为安全做什么”。面对矿井现状，我们不能沾沾自喜、不能各自为政、不能有本位主义。每个人更应该深刻反思，在现场环节当中安全管理意识是否淡薄、安全风险辨识是否到位、安全管理错位思想是否存在？区长应该怎么做？书记应该怎么做？副区长应该怎么做？队长应该怎么做？进而做到人人要敬畏安全，人人确保安全。各层级干部要树立一盘棋思想，理性看待自己的岗位，明确自己的角色和责任，进一步把思想统一到矿党政的安排部署上，让行动与工作目标保持一致。要结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，完成好每个课题，以解决实际问题为目的、为落脚点，最终确保各项工作安全平稳有序进行。