11月5日，杜儿坪矿在四楼会议中心召开11月份安全办公会，传达贯彻落实上级会议及领导讲话精神，总结近期安全管理工作，安排部署11月份安全工作。

与会人员首先通过PPT共同学习了“井下现场设备设施及料场摆放标准”；综合办公室负责人通报了近期督查督办情况；安全监督检查中心负责人通报了近期全矿安全管理状况。安全生产标准化综合得分各专业第一名和最后一名、动态检查班前会召开及记录不规范队组分别进行亮相。

会议要求，一是深入学习贯彻山西焦煤党委理论学习中心组（扩大）学习会和西山煤电学习贯彻党的二十大精神暨11月安委会办公视频会精神。要认真梳理、把握重点，严格执行落实好山西焦煤党委书记、董事长赵建泽提出的“坚定两个不动摇、坚持四个不放松”和西山煤电党委书记、董事长王晓东提出的“抓好落实是实现安全生产的关键”等相关要求。二是抓安全工作压力不减、力度不降，全力以赴保证安全。要恒压抓安全，不能忽紧忽松、忽快忽慢，保持一个节奏。要进一步强化引深“五个抓手”“六个严格”，做到入脑入心。三是抓生产坚持合理组织、坚持正规循环、坚持动态达标。要严格考核、严肃问责，出台《杜儿坪矿实现全域动态达标奖励考核办法》，将重奖重罚落实到位。四是抓风险管控、抓隐患治理，防止事故发生。风险管控不住，就会转化成隐患，隐患治理不了，就会转化成事故，要举一反三，辨识管控风险，消灭消除隐患，确保不发生任何事故。五是抓责任、强落实，在执行上下功夫。要明责、知责、履责、尽责，在执行上不打折扣、不搞变通，全力以赴做到工作件件有落实。六是抓基础、办实事，争当“有感”干部。“有感”干部源于美国杜邦公司首创的“有感”领导，是指有安全认知和安全感召力的领导，实际就是要求各级领导干部要以身作则，将各项安全工作落到实处。同时“有感”干部也是全方位的，除了安全“有感”之外，还应该有情怀、有温度、有热度、有激情、有感情。要多关心职工群众，为大家扎扎实实做些事情、解决问题，让大家感觉到生活在杜儿坪矿就是幸福，能当一名杜儿坪人就感觉到自豪。七是争一流、做窗口，扎实做好本职工作，争当示范排头兵。作为66年的老矿，杜儿坪矿有历史、有底蕴，有“四实品质”“一流情怀”，要主动作为，用好智能化装备，加快智能化建设，争当示范排头兵，确保矿井更长周期安全生产。

会议强调，一是认清形势，保持定力，全面宣贯党的二十大精神。宣贯二十大精神是当前和今后一段时间的首要政治任务，要切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，用行动指导实践，全方位推动安全环保、生产保供、疫情防控等方方面面的工作。要坚持团结稳定鼓劲，加强正面宣传，弘扬主旋律，传播好声音。要结合实际，进行形式灵活多样、接地气的宣贯，从而达到统一思想、凝心聚力、学以致用、走深走实的效果，确保安全生产，这也是贯彻落实党的二十大精神的具体体现。当前疫情防控形势依然严峻，各单位负责人要克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，继续时刻绷紧疫情防控这根弦，充分做到严查严控、严防死守，管好自己的门、看好自己的人、种好自己的地、守好自己的田，确保矿区疫情形势稳定。二是分析规律，防“大松懈”，继续全面开展“两个行动”“四个专项整治”。要重点抓好“双预控”，包括在作业环节当中的安全生产质量标准化建设、每月的行为治理等。培训要走实走深，不要流于形式，真正入脑入心。对于后两个月的安全工作，必须认清当前形势，保持清醒头脑，警钟长鸣，常抓不懈，坚决守住“不安全不生产”的底线，坚持正规循环作业，保持正常生产工作节奏。各层级职能管理部门要严格落实好安全管理责任，坚决保证不出纰漏，闭合解决问题隐患。各层级干部要下沉一线、盯住不放，确保事半功倍、积极主动，要坚守党性，做有感领导，更要会干巧干，主动去抓不放心、不安全、不确定、不稳定的环节部位，做好现场督查指导，举一反三的去学事故案例。三是查摆问题，解决问题，全面从严干部纪律作风整顿。西山煤电党委书记、董事长王晓东提出，“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”,前两条就是体现干部作风的好与坏。“新焦煤大监督体系”是融入企业高质量发展、融入企业平安健康的有效手段，同时也是构建“大安全”格局的有力保障，要把“新焦煤大监督体系”融入所有层级培训的各个环节当中，确保走深走实、落地见效。各级干部要真抓实改、分解措施、规范管理、堵塞漏洞，最终达到提质增效、强化作风，切实保障矿区平安健康、平衡有序、安全发展。