“掘进机开机前应该干啥？李师傅，你来说说看！”

“看看周围有没有安全隐患......”

“李师傅回答的也算对，我补充一下，一是先进行安全确认，然后是掘进机前方及两侧不能有人......”

9月23日下午五点的班前会上，掘进六队主管技术员姚宁和往常一样，给大家贯规程。他讲得接地气，大家听得很认真，不时有互动环节，气氛热烈。这是记者近日在调度二室看到的一幕。

“两长一员”是班组现场管理中最活跃的力量。为不断加强“两长一员”队伍建设，增强班组战斗力，杜儿坪矿调度二室大力开展“两长一员”学规程学措施活动，坚持班前会理论培训与井下现场实际操作相结合，坚持应知必会、精准化日常培训和规程等专项培训相结合，坚持每日班前常态培训和班前培训提问与相关专业讨论培训相结合；形成了包队主任包队长、书记、技术员，队长、书记、技术员包副队长、工长，副队长、工长包职工的“个十百”包保培训体系；增强“两长一员”的责任感，发挥其积极作用，为矿区安全有序发展提供坚强保障。

“学规程就是提标准”

“学规程让我们提升了干活的标准”，掘进六队副队长訾新茂告诉记者，“你看，我们掘进队的任务有支护顶板这个活儿，先支护顶后支护帮，掘送8号煤巷道时，最容易犯的错误是超控顶。尤其是顶板出现破碎时，必须及时缩小排距，我们之前顶板好的时候是‘一掘两锚’，顶板不好的时候是‘一掘一锚’，现在我们要求必须‘一掘一锚’，不然安全上就有漏洞，现在我们搞的这个培训挺好。”

“确实是”，掘进四队副队长王雪瑞插话说，“我们以前风钻支护打眼时不上水，粉尘比较大，作业现场的环境不好，而且影响健康。现在上了课，培训了，大家知道了，我们是只要打眼必须上水，谁不遵守就现场整改，说的多了，习惯成自然，作业环境好多了，大家也高兴了！”

据了解，为搞好安全精益化管理，提升作业标准，调度二室组织“两长一员”首先就开展危险源识别的意义及识别方法进行再培训，提升全员危险源识别能力。同时，副队长、工班长组织职工到现场，运用LEC法，识别作业人员的岗位风险、识别机械设备的操作风险、识别工作环境的系统风险、杜绝组织管理的失职风险，提升了全员安全意识。

“学规程就是反‘三违’”

“我可是吃了教训的人”，在掘进六队的一次班前会上，47岁的工长白健枫以自己的亲身经历“现身说法”，“有一次，用锚索机注锚索时，结果锚索外露长，锚索机滑脱，把我的右手小拇指顶断了！哎，现在想想都后悔，不该投机取巧，嫌麻烦，应该......”

“应该怎么样？张师傅你说！”参加包队的调度二室副主任乔斌不等白健枫说出“正确答案”，立马现场提问其他人。

“应该在旁边300毫米处补打锚索！”

“回答正确，鼓掌！”谈笑间，大家对一些规程措施了然于心，成效明显。

“身边人讲身边事”是调度二室在“两长一员”学规程学措施活动中经常采用的一种方法，当事人不怕“丢丑”，自揭“伤疤”，听者感同身受，受益匪浅，简单、实用、有效。

“兄弟们，今天我给大家讲讲我想起来脊背发凉的一件事”，掘进四队工长李永明在本队班前会上给大家讲他的亲身经历，“有一次，在68311机轨巷，有一根帮锚杆紧固不达标，我在检查时发现锚杆能拔出来，完了我不知道咋的，又给它塞进去，可由于当时煤壁里瓦斯涌出压力大，这根锚杆像射箭一样，嗖的一下飞出来，可把我吓坏了，幸亏留下当时没人，不然可是完蛋了，大家可得引以为戒，不敢验收不到位，也不敢整下遗留问题，这是教训！”

“学规程就是强管理”

“学了规程，其实是加强了各方面的管理，尤其是现场管理”，掘进四队验收员柳强强深有感触地说，“你比如打锚杆，以前是觉得哪里方便站哪里，‘两长一员’有时候管，有时候不管，现在必须是面朝工作面，在永久支护下操作，谁站的地方不对，不用我说，别人就提醒他。还有就是打眼的时候，以前大家戴手套戴惯了，不想取下来，这样其实容易造成手腕扭伤，现在要求打眼扶钻杆的时候必须把手套拿下来，‘两长一员’看见就说、就管，完了直接告他们，要扣钱了，万一发生事故可咋办，谁也得执行，咱一把尺子量到底！”

“顶帮联网的时候，你还扣过钱了，我恨你！”有工友打趣说道。

“下次给我看见了，还扣分扣钱，就得管！你学过规程，你不知道？以前顶帮联网联得稀，漏渣掉渣，那就不合格，也不安全，现在必须联得密！”柳强强斩钉截铁地回答道。

“我觉得开展这个‘两长一员’学规程学措施活动效果还是挺明显的，比如之前大家在现场交接班时，着急的不行，把生产任务看得太重，去了就干，对工程质量不够重视；现在交接班时，看隐患处理没，看现场有遗留问题没，把上个班情况问得清清楚楚明明白白，要保持动态达标。大家已经知道，安全不能靠经验，要靠规程措施，要靠管理，要执行落实！‘不安全不生产’的理念可以说深入人心。”调度二室主管工程师刘卫国如是说。

“‘两长一员’是安全管理的基础和重点。我们结合培训学习，要求‘两长一员’时刻用放大镜把隐患当作事故对待，用显微镜细查工作中的微小疏忽，用反光镜对各类隐患引以为戒，发动广大职工结合岗位实际，认真排查身边事故隐患，做到不放过每一个工作场所、每一个工作岗位，每一道生产环节、每一台生产设备，切实把隐患排查工作做细、做实，不留盲区和死角；对查出的安全隐患能现场整改的现场整改，不能现场整改的，制定整改措施，落实整改责任、确保整改到位。我们以防控为先导，加强安全教育；以查处为手段，奖惩多措并举；以帮教为保障，跟踪转化思想，使全单位的违章比去年同期下降了10%，在二季度杜绝了‘两长一员’严重违章。‘两长一员’学规程学措施活动最终目的是保安全，我们一定要一抓到底，坚持不懈！”调度二室党总支书记崔广军下一步的安全工作对充满信心！

杜儿坪矿调度二室将按照“关口前移、源头管控、预防为主、综合治理”的工作思路，继续发挥“两长一员”的安全基础作用，筑牢安全“最前沿”，跑出“安全”加速度，打通安全“最后一公里”，夯实矿井安全根基，助力企业高质量发展！