9月23日，杜儿坪矿在四楼会议中心召开经营分析会。企业管理部、财务管理部、生产技术部、机电区、供应服务中心等单位相关负责人参加。

会上，生产技术部、机电区、供应服务中心负责人结合分管指标，分别对各项指标节超情况进行了说明。财务管理部负责人对全矿1—8月份主要指标完成情况进行了分析说明，并安排测算2022年后三个月及2023年经营指标。与会人员就如何进一步构建“新焦煤大监督体系”、成本管控及精益化管理等工作进行了交流探讨。

会议要求，各相关单位要提高思想认识和政治站位，进一步深入开展“精益过程管控，强化监督管理，全力打造全要素成本管理示范样板”活动，加强生产各环节过程管控，强化现场管理，做好物资回收，避免材料浪费，做到精益化管控。要认真开展“三清、五个一”和精益监督项目工作，降本增效，实现效能最大化，确保各项指标顺利完成。