1月17日，矿领导史晓军、王俊虎带领信息管理中心、生产技术部负责人对通风区进行督导调研。

会议首先由各区长汇报了通风区近期工作情况，各队组负责人就本队现状提出了下一步工作规划。

王俊虎提出五点要求：一是要加强班子团结，换位思考，合理安排工作；二是要加强落实反馈，对安排的工作要重点跟踪，及时反馈进展情况；三是要加强技术培训工作，全员要对新规程、新措施重新贯彻学习，提高工作能力；四是要加强系统巡视工作，要按照规定时间进行巡查，杜绝假检漏检，尤其是偏远地区及不放心地点更要加强巡查，做到心中有数；五是要加强现场变化管理工作，要转变观念、扎实工作，从系统上入手，减人提效，缓和生产衔接紧张。

史晓军强调，首先要充分利用现有人员，合理安排工作，在现有的基础上力争精干高效；二是要统一思想、转变观念，对井下各地点、各环节要做到心中有数；三是要条理清晰、挂图作战，对井下重点工程、搬家倒面及瓦斯异常区域要重点关注，提前预判，做出合理规划，精准施工，此外还要加强精益化管理工作；四是要齐心协力，精准研判，科学布局，集思广益，合理规划好瓦斯治理工作。