为进一步做好2022年扭亏脱困工作，加快推进改革发展步伐，不断提升经济运行质量和盈利能力，1月13日，杜儿坪矿召开2022年扭亏脱困专题会，矿领导李茂林、徐旭明及相关部门负责人参加。

会上，企业管理部负责人详细传达了西山煤电《关于做好2022年扭亏脱困工作的通知》文件要求，要求各相关部门要严格按照文件要求，建立全级次管理，明确目标，制定符合实际、操作性强的扭亏脱困工作方案，确保扭亏脱困工作落实到位。

副矿长徐旭明指出，要在矿井各生产过程中、生产环节的管理上，堵塞漏洞、提质增效，做到最小的投入创造最大的价值;各分管部门要科学谋划、制定措施，不断推进作业成本定额体系建设;要盘活现有资产，加快推行内部市场化核算，服务好矿区，以收入换取工资，为矿井扭亏脱困做贡献。要每月召开专题会分析目标完成情况，找准亏损点，拓展新业务，挖潜增效，提高对外服务质量和经济运行质量，细化指标考核，加大精益化管理，推动矿井安全高效可持续发展。

矿长李茂林强调，全矿各部门要提高站位、高度重视，各单位一把手亲自把关、研究部署，对扭亏脱困工作全面负责，切实抓好督促检查和考核工作，确保实现扭亏脱困工作目标。要认清形势、加强对标，对标先进、对标行业标准，从细处入手，完善各项作业标准、流程、制度，理顺生产、服务等各个环节，以服务换工资、以保障换工资、以盘活资产换工资，重奖励、严考核，推动企业经营管理上水平。要群策群力、落实措施，抓好关键时间节点，推进“一事一表”工作管理模式，科学制定激励考核机制，确保时间节点到位、措施到位、效果到位，全面治亏降本、节支降耗，激发内部活力，秉承“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，进一步完善经营生产“三清、五一个”精益化管理活动，努力实现全年扭亏脱困目标任务。