1月6日，杜儿坪矿召开2022年生产工作会。

杜儿坪矿副矿长白根伟对2021年生产工作进行了复盘总结，安排部署2022年生产工作。他指出，2021年，在全矿干部职工的共同努力下，矿井实现了安全生产无事故、圆满完成了各项生产指标、矿井衔接逐步捋顺、重点工程有序推进、基础管理持续夯实、装备水平稳步提升，全年生产原煤3701666吨，开掘总进尺29514米。2022年生产总体工作思路是：全面贯彻落实山西焦煤、西山煤电的决策部署，紧跟改革步伐，坚持“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值观，实现“两个目标”，即“安全实现零目标、生产实现矿井达产”；践行“三个保障”，即“政策保障、制度保障、技术保障”；树立“三个理念”，即“高起点设计、高质量施工、高标准验收”的动态达标理念、“超前考虑、落实为主、倒追问责”的干部作风理念、“一切围绕生产、服务生产”的服务理念；重点推进八项工程，即“抓好安全工作、稳定生产组织、强化辅助提效、夯实基础管理、合理衔接部署、推进‘一优三减’、提升科技含量、狠抓干部作风”，概括起来就是“12338”工作思路。总体目标是：安全上实现“零目标、零事故”；原煤产量计划375万吨，奋斗目标385万吨；开掘总进尺计划28000米；各项生产重点工程有序推进。白根伟还就一月份生产工作要点进行了简要安排。

杜儿坪矿副矿长靳华龙提出三点要求：一是要干好本职工作，确保安全生产；二是要做好设备维护，确保安全运行；三是要进一步理顺安全生产和机电管理的关系，确保各项工作稳步推进。

矿长李茂林充分肯定了全矿2021年生产工作取得的成绩，感谢干部职工付出的辛勤汗水。同时强调，要重点贯彻落实山西焦煤、西山煤电及矿一号文件，切切实实做好安全生产各项工作。一是安全是底线、是红线，各单位要围绕开好班前会、准军事化管理、岗位安全确认、岗位作业流程标准化、现场动态达标这“五个抓手”，严格督促落实好“51115”标准化班前会召开，“四化5S”建设要全面提速，强力推进岗位安全确认，强化现场监督。二是坚持正规循环作业。牢固树立“马上就办、真抓实干”的工作作风，杜绝“等、靠、要”思想，确保井上下所有专业、所有工作面、所有系统、所有作业现场各项工作良性循环，消除安全隐患，实现精益生产。三是全矿井全区域要提升高标准建设，实现动态达标。要有“看不下去、拿不出手、交代不了、过不了关”的工作态度，各行业、各专业、各工种要坚持“严考核、重问责”，转变理念、珍惜岗位，全区域全面提升标准化建设水平。四是加强变化管理。对过构造、初采收尾、安拆工程、顶板破碎、临时工程、流动作业、检修作业等工艺、工序改变，单岗作业、边远地区、零散人员、特殊时段以及地面单位的动火作业、高空作业、吊装作业、受限空间作业等工程要超前预控、动态管控，相关部门要做好监督管理工作，各级干部要跟班到现场，排查梳理风险点，重点做好雨季、冬季“三防”工作，强化各项工作过程中的变化管理。五是加强树立“不安全不生产”的理念，深入落实“六项整治”，即“一通三防”整治、顶板管理整治、运输管理整治、安拆工程整治、人的行为整治、生产衔接整治，合理布局、提前谋划，坚决实现安全零目标。六是干部履职尽责，加强作风建设。要坚持“干部不履职尽责就是最大的安全隐患”的理念，做到“三个到哪里”，提高责任意识、强化担当精神，坚决让走过场、晃一圈的干部无处隐藏；要树立一切工作抓落实、所有干部看执行的导向，加强沟通和执行能力，一级带着一级干，一级做给一级看，圆满完成各项指标任务，实现长周期安全生产。