8月6日，杜儿坪矿在四楼会议中心召开八月份安全办公会暨安全风险管控、事故隐患排查治理专题会。矿领导，专业副总及调度一、二、三室主任，五大区区长，所有井下生产、辅助队队长，辅助工程管理组组长，各职能科室、地面单位及机关科室行政正职、金城管路、金信管路、钻探公司负责人参加。

会上，与会人员共同观看了班前会及准军事化评比竞赛视频；党政办通报了近期督查督办情况；生产科、机电科、通风区依次通报了七月份采煤、掘进、运输、机电、通风专业标准化工作开展情况；安监处通报了近期安全管理状况、人员行为整治情况；掘进二队、综采三队、掘进三队、掘进五队、监控队分别就班前会及准军事化评比成绩差、机电设备管理差、综合防尘工作滞后、工作面巷道基础管理差、通讯监控线路上问题多等进行反思并表态发言。

安监处长银建安主持会议，简要总结七月份工作，针对性安排八月份具体工作。银建安要求，要扎实推进双预控“51115”标准化班前会模式，学习推广典型模板班前会召开模式，提升基层队组班前会召开质量，形成“典型引领、看齐模板、全矿统一”的精益化班前会和准军事化管理固定模式；要严格落实班前抽考工作，全矿各井下区队、职能科室要高度重视，由区科党政一把手亲自参与，确保落实有效，按要求完成；要进一步强化作业现场隐患排查治理，八月份各专业要针对性组织一次本专业的自查自改活动，进一步完善资料，狠抓现场，把握安全主动权；要认真贯彻落实《杜儿坪煤矿事故隐患控制补充考核办法》，努力实现全矿隐患整改控制目标；要持续推进职工行为治理工作，各基层区队要再次重新贯彻学习行为治理精益管理六十条“铁规”和精益准军事化管理规定，真正做到“干部履职到位、职工安全确认到位”；要加强重点区域地点的安全监管，严格按措施施工，加大检查力度，杜绝出现各类事故；要开展系统专项整治活动，重点加强顶板、运输、机电方面的检查考核力度，并严格奖惩；要进一步加强防汛检查工作，充分认识到做好防汛应急工作的极端重要性，深刻领会上级关于防汛的文件要求，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，加强汛期巡查、应急值守工作，确保安全度讯。

矿长李茂林要求：一是要认真开好班前会，抓好班前排查，确保职工入井前的状态安全；要进一步抓好班前会“51115”执行落实，严格遵守精益准军事化管理，用“坚持坚守”把班前会抓成品牌；安监处、宣传部要定期进行抽查，确保效果。二是要认真落实上级会议、文件精神，转变思想，提升理念认识；要跟上节奏，加强管理，管好自己的人和部门；防汛指挥部门的每一名成员必须24小时开机，确保随叫随到，要做主动担当的干部，不做被动问责的干部。三是认真梳理存在的问题，坚决理念转变，消除重大隐患；各单位要高度重视，认真落实集团公司相关规定，严格执行“制度管人、流程办事”，查找存在的隐患问题，及时上报主动整改，今年年底必须消除重大隐患。四是认真梳理“一通三防”、抽采专业存在的问题，要提高重视程度，研究制定有力措施，扎实基础工作，不能存在侥幸心理；要下功夫整改，努力实现本质安全。五是认真加强现场管理，提升标准化水平，顺利通过一级标准化矿井建设验收；安监处牵头，马上制订一级标准化矿井建设验收井上、井下的工作标准，必须顺利通过验收；要加强质量标准化建设，安监要加强检查，宣传部要加强曝光力度；排名靠前的表扬奖励，排名落后的分析原因，严肃处理。六是认真抓好人员违章行为的整治，强化人员行为治理；要加强人的行为管控，强化过程管理，抓好人、机、物、环；抓好现场管理，坚决遏制弄虚作假、不严不实的问题。七是认真排查梳理薄弱环节，边远地区要加强现场管理，严格零散人员管控。八是认真抓好干部作风，提高干部执行力、落实力，提高精气神；要认真思考在西山煤电八月份安委会办公视频会上，党委书记、董事长李健对于三种干部的评价：没有安排就做到的是好干部，安排了做到了是一般干部，安排了做不到的是差干部；各级干部要争当苦干、实干、为企业履职尽责、为人民服务的好干部。九是认真落实好环保、防疫、防汛与安全同等重要的理念，严把关卡，落实责任，坚决杜绝黑天鹅、灰犀牛事件，进一步提高政治站位，看好自家的门，管好自家的人，要把全部的心思和精力都放在落实工作上，争做确保职工安全、确保职工增收的“两保”干部，用自己的辛苦指数换取职工的幸福指数，换取矿区的平安。

李茂林强调，幸福都是奋斗出来的，奋斗本身就是一种幸福，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。全矿干部职工要继续深入落实贯彻“我的杜矿我的家”的理念，心往一处想，劲往一处使，卯足一股劲，从标准化到产量任务到方方面面，圆满完成各项任务，确保矿井安全生产，就一定能实现建设更高水平的“平安矿区、幸福家园”的美好愿景。

矿党委书记史晓军做总结讲话，指出，召开八月份安全办公会暨安全风险管控、事故隐患排查治理专题会的目的，就是让所有人共同直面问题，直面隐患，直面工作当中存在的不足；要求大家做到对工作心中有数，对人员动态清清楚楚，并通过定期总结复盘，重点提示警醒，贯穿我们年初定挂图作战、长计划、短安排的工作思路，充分彰显通过持续发力、决不回避、决不妥协面对隐患、事故、风险的强大决心。

史晓军强调，一是明细职责、集中兵力，坚决消除重大隐患。上面千条线、下面一根针，各级各部门各单位要以新《安全生产法》为依据，做好贯彻学习，入脑入心，严格遵循“三管三必管”原则，知责明责、履责尽责，发挥好“一根针”的作用。同时修订完善岗位责任清单，抓好制度措施的落实落地，扣紧压实全方位、全过程安全责任链条。要强化薄弱环节管理，既要抓好“一通三防”、防治水等重大灾害管理，又要抓好运输、顶板、机械等易发事故防范。西山明确了安全“三年三步走”规划，就是要通过三年时间，真正实现从“防事故”向“防隐患”“防风险”转变，山西焦煤下半年工作会上提出：重大隐患“零容忍”，保证安全生产。因此，全矿各单位要做到资金保障到位、责任落实到位、工作执行到位、整改效果到位，对重大隐患要分类别、定措施，一事一表，一议一策。按照责任分工，矿领导挂帅，亲自推动问题解决，减存量、遏增量，举一反三、深挖根源，持续强化“双预控”安全管理模式，防止一般隐患发展成重大隐患。二是狠抓现场、规范行为，增强安全管控能力。作为成本管控试点单位，大家要共同努力，狠抓现场安全管理，强化过程管控，抓现场、抓过程、抓变化，确保现场管控到位。要强化人员行为治理，干部要学专业知识行业标准，要求职工懂岗位规程，对分管范围、自身岗位可能存在的风险隐患做到清清楚楚、明明白白，杜绝“三乎三惯”。按照山西焦煤、西山煤电要求，10月底前所有矿厂全部健全完善安全风险管控制度，重点加强变化环节、变化时段的管理，明变化、知危害，会采取措施、能保证安全。西山明确了一级标准化矿井建设劲头不能松，标准不能降；要争创示范矿井，大力提升标准化水平，必须做到标准不降、劲头不松、如期实现，杜儿坪矿标准化验收必须通过，并且要争创示范矿井。三是精益管理、抵御风险，构建“大安全”格局。目前正值防汛关键期，要把“雨季三防”工作作为当前安全工作的头等大事，严格按照山西焦煤“开展拉网式、全覆盖隐患梳理和再排查”要求，坚决执行“四个立即”，严格执行领导干部值班和重点场所值守制度，加强应急救援物资储备，做好防大洪、抗大汛、打硬仗的准备，对我们的系统、隐患，一定要检点、整改到位。在环保方面，要更新环保理念，强化环保责任，建立最严密的环保责任体系、最精细的污染治理措施和最严格的监管考核机制，用最短时间实现本部环保矿井巩固提升。目前新冠疫情整体形势比较严峻，要做到措施到位、人员管控到位，要将“外防输入、内防输出”作为重点，对外来人员要检查健康码、行程码并详细登记个人信息、测体温，强化应急处置能力，确保矿区疫情“零感染”。此外，西山对各个矿井三个板块进行了安全分级评估管理，杜儿坪矿也要对井下一线、辅助、外委队组以及地面各辅助单位进行分级管理，建立起等级变化数据模型；及时分析研判整体安全态势，用好差异化管理手段，精准攻坚落后区队班组，实现均衡发展、共同进步。各级干部决不能当空喊口号、没有实质的“大喇叭”，逃避责任、不愿担当的“太平官”，反对弄虚作假、推诿扯皮的“投机客”，要共同奋斗实干、真抓实干，狠抓落实，同心同向，确保职工生命健康安全、确保职工增收，确保顺利实现杜儿坪矿三季度“上台阶”任务。