为认真贯彻落实山西焦煤精益化管理要求，杜儿坪矿坚持地面与井下安全同等重要的原则，对地面管理实行与井下单位同等重视、同步管理，从体系建设、机制运行、现场管理、环节把关入手，对标贯彻杜邦安全理念，全面加强地面精益化安全管理，提升地面整体安全管理水平。
深化层级管理，安全生产责任层层落实
完善安全生产责任体系。基层各单位适时修订完善本单位科、队、班组和科级、队级、班组长、岗位职工安全生产责任制，明确各级各类安全生产责任范围，明确科级干部AB角责任。建立科包队（厂、车间）、队包班组、班组包岗位职工的从上至下层层安全包保体系，做到层层包保、人人包保，没有一个未被包保的职工。
建立干部值班包保体系。基层各单位细化干部值班制度，完善干部值班包保体系，值班干部从科到队必须落实包保责任，每个班组、每个岗位必须由值班干部包保到位；建立安全生产责任考核体系。分层分级制定考核办法，明确考核要求，细化考核标准，落实考核载体，考核结果纳入岗位绩效管理。
强化制度管理，安全管理机制层层健全
完善制度体系。以科级、队级为单位，基层各单位对照矿、本系统相关要求，健全完善各项安全管理制度，并汇编成册；落实准军事化班前会管理程序。严格落实准军事化班前会“51115”召开程序，严细班前排查，规范会议流程，详细安排当班工作任务和针对性安全注意事项，认真落实班前备课，互保联保要到位，必须持证上岗。
规范职工行为。结合矿行为治理“铁规”，制定各单位行为治理方案，分工种明确违章条款和考核要求，每月有重点，贯彻落实到每个岗位职工。
运用杜邦理念，双预控管理层层压实
深入学习杜邦安全理念。对杜邦安全理念深入理解，学习杜邦安全管理细节，了解安全管理体系，真正将杜邦安全管理模式运用到现场管理中。
落实安全风险管控。基层各单位党政正职亲自组织，在年度安全风险评价报告的基础上，对本单位管辖范围内的风险按高低、多少进行排序，划分管控层级，逐一落实管控责任，让各岗位职工、各层级干部都能做到层次清晰、心中有数，管控有序。
开展隐患排查治理。各基层单位充分利用安全确认、班巡检、周检查、专项检查等形式，开展全范围的隐患排查，通过有效手段明确隐患治理的责任部门、责任人、整改措施、整改期限，整改完成必须进行复查、销项。
加强地面工程管理。地面工程严格执行《关于加强地面工程安全管理的补充规定》，按要求组织开工审批，开工前开展好安全风险辨识和隐患排查，落实好过程管控和持证工作，确保地面工程监管到位。
细化流程标准，现场作业层层规范
完善规程措施。结合实际，健全完善各项规程、措施，每年按程序组织一次操作规程审批。凡临时作业、特殊作业、检修作业等非正规循环作业，全部制定专项安全技术措施，严格按措施施工。
完善作业流程标准。各单位按照工艺流程、设备状况、作业环境等情况，健全完善各岗位作业标准、作业流程，加强生产现场作业标准、作业流程执行的管理。
加强变化管理。认真对照“三个变化”开展排查，建立变化管理台账，制定完善“三个标准”，严格落实“三个环节”，切实加强变化环节管理。
加大培训力度。严格按照规程、措施、标准、流程开展作业行为管控和治理，杜绝盲目指挥、盲目作业、冒险作业等现象的发生，提高职工遵章守纪的意识和能力。
强化环节管理，过程管控层层确认
落实下现场制度。制定《地面单位管理人员下现场，现场交接班管理制度》，明确下现场要求，管理人员现场带班重点督导薄弱环节、重点风险场所、危险作业现场、检（抢）修现场的安全，制止各类“三违”行为。
严格走动管理制度。按照矿《关于实行走动式轨迹管理的通知》要求，各级干部沉下身子、深入现场、苦干实干、解决问题，落实好走动管理，按要求填写走动管理登记表。
落实现场准军事化安全确认。各单位对照井下管理，梳理每个岗位、每项作业的安全确认内容，制作安全确认表，强制职工在作业前、作业中、作业后对照表格进行安全确认。
严格过程监管，监督检查层层到位
自查自检。由分管矿领导牵头组织，各地面单位党政正职具体负责，每旬开展一次对所辖范围的全面检查，覆盖率达100%。做到有检查安排表，检查过程有痕迹，边查边改，检查结果、整改落实有记录。
专项检查。由矿长和分管矿领导牵头，信访保卫科、机电科、电管中心、矿调度、环保卫生科、计划基建科等部门负责，每月严格按规定对监管范围实施检查。
联合检查。由矿长牵头，安监处具体负责，组织专业对口业务部门，每季度对地面单位及作业场所进行一次全面、全方位覆盖性联合安全检查，现场“五定”落实，对口跟踪复查，闭合管理。季度联合检查结束后，要召开地面单位检查通报会，对季度检查情况进行汇总分析，通报讲评结果。
适时检查。除以上检查外，杜儿坪矿将根据工作需要，不定期组织巡视督查。由分管矿领导牵头，专业对口部门组织，对重点单位、重要场所、薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间开展动态督查，确保矿井地面安全。
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