7月13日，杜儿坪矿在四楼会议中心召开6月份经营分析会，企管科、财务科经营办、生产科、机电科、供应科、电管中心相关负责人参加。

会上，生产科、机电科、供应科、电管中心负责人分别对1-6月内控指标节超情况进行了说明，并结合分管指标就如何推进成本管控和精益化管理工作提出建议和措施；财务科经营办负责人对全矿经营指标运行情况进行了说明，解读了我矿做为《山西焦煤原煤成本管控专项工作方案》、《西山煤电（集团）有限责任公司精益化管理工作指导意见》试点单位的推进情况。

会议要求，各相关单位要提高思想认识和政治站位，切实转变观念、勇于变革，促进精益化管理工作有序推进；要营造良好氛围，开展精益化管理知识、典型经验、典型事迹宣贯活动，促进精益化理念深入人心；要建立精益化考核评价机制，逐步落实精益化管理抽查、奖惩等工作，进一步为推动企业高质量转型发展贡献力量。