7月6日，杜儿坪矿在四楼会议中心召开7月份安全办公会，全面总结分析上半年各项安全工作，找差距、知不足、定措施、再动员，坚决完成全年安全生产工作任务目标。

会上，党政办通报了矿党政安排工作落实情况及近期督查督办情况；纪委通报了近期科队级干部下井跟班情况；计划基建科通报了地面环境区域精益化包保开展情况；安监处总结了上半年安全情况，并通报了近期安全管理状况、人员行为整治情况；部分队组负责人分别就抓好人员行为规范、提升安全生产标准化工作进行表态发言。

会议简要总结了上半年安全生产工作，安排部署下半年及7月份安全生产工作。会议指出：一要认清形势、提高站位，不折不扣做好安全生产工作；进一步强化现场安全管理、人员规范治理、地面安全管理和外委队组管理。二要紧跟形势、提高内功，全心全意做好安全生产工作；加强新规定、新标准、新法规培训工作和特殊工种、岗位人员持证工作。三要适应形势、提高标准，尽心尽力做好重大隐患消除工作；开展重大事故隐患排查和重大事故隐患治理。7月份要具体抓好迎接一级标准化矿井验收工作，全方面认真准备，详细优化接待方案；要强化现场管理和薄弱环节的监督检查，加强班前安全排查和雨季“三防”工作。同时，银建安还就《杜儿坪矿严重“三违”查处管理规定》进行了说明。

会议宣读了《杜儿坪矿安全生产标准化管理体系分工及管理细则》，并就具体内容进行解读说明。

会议指出，上半年，全矿干部职工共同努力，实现了安全零目标；下半年要再接再厉，继续努力，完成全年既定目标。李茂林要求，要认清当前的安全形势，用坚决的态度严抓“三违”，各区每个月要召开职工行为违章专题会，现场点评、现场说教，邀请家属和包队科室负责人参加；要认真贯彻新下发文件精神，严格落实“制度管人、流程办事”，严考核、重问责、认真管、认真抓，监管部门要认真排查；抓好安全工作要事无巨细，各单位各部门要注意安全工作的不确定性，井下作业和地面工程都要执行安全确认，提高工作标准。

针对下半年安全工作，李茂林强调：一是继续抓好安全工作不放松，继续严抓细管，安全工作没有退路。二是继续严肃推进精益化相关管理制度，尤其是走动式轨迹管理，要严查不落实和干部不在岗行为。三是严抓干部履职尽责和职工现场作业安全确认，排查风险点，强化干部作风，严格落实“马上就办、真抓实干”的工作作风，将工作真正抓在实处，不要落在嘴上，立行立改。四是狠抓质量标准化工作，从井上到井下责任明晰，区分月检、季检责任落实，夯基础、强达标、严制度、真执行，干干净净、整整齐齐。五是继续贯彻执行好“5+2”文件，时刻清晰清醒自己要干什么、抓什么、怎么干、怎么抓。六是各级干部要做到遇到问题不能绕着走，盯到现场处理隐患问题；当干部不能当得太舒服，要以时常睡不着觉、时刻战战兢兢，如履薄冰、提心吊胆的态度去干工作。七是强化天气和气候的应对管控，抓好雨季“三防”工作，严格班前个人排查及井下人员行为规范。八是积极融入杜儿坪矿“家”文化的环境氛围中，真心实意维护好矿山，真真切切抓好安全生产，像爱护自己家庭一样爱护矿山集体，像爱护自己家人一样爱护我们的职工兄弟，真正树立“我的杜矿我的家、安全发展靠大家”理念。全矿上下要拧成一股劲，把矿山建设好、维护好、发展好，跟上节奏，各项工作走在集团公司前列，确保矿井行稳致远。

矿党委书记史晓军总结讲话，他说，上半年我们“一路风雨一路歌”，经历了大大小小无数考验，走得非常不容易，但在大家共同努力和奋斗下，经受住了考验，安全工作可圈可点，实现了安全零目标。会议室两边的牌版，一幅是习近平总书记在中央政治局第28次常委会上讲的“当干部不要当得那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度。要经常有睡不着觉、半夜惊醒的情况，当官当得太潇洒，准要出事”，体现的是干部的作风问题；另一幅是山西焦煤赵建泽董事长提出的“要看事悲观，做事乐观，秉承正派做工作，开展工作前一定要认真调研，深入思考”，讲的是工作的态度和方法问题。有了作风、态度、方法，不论什么样的工作都会迎刃而解、一帆风顺。

史晓军强调，在构建大安全格局上，要做到以下三点：一是要守牢安全底线，树牢理念，夯实基础。“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益、安全是最大的稳定、安全是最大的民生”，是党员干部履职的第一要务，始终要把安全作为企业的第一效益、发展的第一保障、职工的第一福祉，要以最坚决的态度、最有效的管理措施保证矿井安全发展。要把“三基”建设列入各单位重要议事日程，突出班组建设，发挥兵头将尾的重要作用，扎扎实实搞好班组建设；要强化现场管理，通过安全生产标准化，实现动态达标，狠抓基本功，构建人员行为管控体系，提升职工安全素质；在“学党史、办实事”具体实践中，安全就是职工最期盼的实事，在生产安全管理上做到人员行为治理规范达标、人员动态精准管控，职工就有了护身符，职工高高兴兴上班、安安全全回家就有了保障，矿井就能高质量转型发展。二是守牢环保红线，压实责任，提升管理。以“三管三必须”原则为抓手，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，抓好区科公司管理责任、井上下单位主体责任、部门专业保安责任落实，全力压实各个部门的各项安全责任。在提升管理方面，要主动学习新制度、新要求，切实利用好“双预控”管控平台，提高各种风险管控能力，全面落实西山煤电李健董事长提出的“全力以赴消灭重大隐患，实现由防范重大隐患变为防范一般隐患，由防范一般隐患转为防范风险”，制定出台安全分级管理规定，实施重处重罚，鞭策后进。要列出时间表、进度表，通过三年时间彻底解决问题，最终实现零隐患的目标。学制度、学标准要有创新，抓好特殊，抓关键、关键抓。特别是近期要抓好地质灾害预防、食品卫生安全、雨季“三防”等工作；各单位始终要把环保工作放在与安全工作同等重要的位置来抓，切实管住源头，严格落实“三同时”制度，进一步健全完善生态环境责任体系和问责制度，真正达到权责一致，齐抓共管，落到实处。三是要守牢稳定防线。要认真对待巡查工作，各部门要积极对接，入脑入心，实操性的安排。各单位要开展好矛盾纠纷大排查，排查人员思想、环境隐患、潜在事件，管好自己的人，守好自己的物，捋清分管领域的事，为企业高质量转型发展、构建大安全格局创造良好环境。要认真研究部署，增强责任感、使命感，接续奋斗，以务实的作风、创新的举措，全速全力推进各项工作走实走深，为实现年初的各项任务目标继续努力，为矿井高质量发展贡献每个单位部门、每个杜儿坪人的智慧和力量。