6月29日下午，杜儿坪矿第一时间召开专题会议，传达贯彻西山煤电党委书记、董事长李健上午下井动态督导安全生产工作讲话精神。

会上，机电科、通风区、生产科就李健董事长下井动态督查沿路指出的问题和提出的要求进行了汇报传达。

会议要求，全矿上下要保持高昂的工作状态，进一步调动积极性，全面强化安全生产标准化管理，加强顶板、机电、运输、瓦斯、防尘和现场文明卫生等各项工作，针对指出问题，要认真分析、改进提升，促进各项工作全面达标。

会议要求，问题要反思，落实很关键，要举一反三、压实责任，进一步加强现场管理，抓好标准化工作，防止重大隐患和事故发生。

副矿长徐旭明要求，要继续抓好精益化管理，进一步加强“三清、五个一”工作；要把有限的资金用在刀刃上，做到应投尽投，杜绝“跑、冒、滴、漏”给企业造成损失，严格考核，确保经营成本管控各项工作扎实有效。

会议要求，各级领导干部要在岗在状态，看好自己的门，管好自己的人，重大事情要亲自抓、亲自盯，对标山西焦煤30个严禁，踏踏实实、自觉履职，抓好重点工程的节点推进工作；要认清当前形势，提高政治站位，狠抓干部作风，扎实有序推进“七一”关键时期的各项工作。

会议强调，全矿各级干部要头脑清醒、思想束紧，注重每一个工作细节，解决好思想、理念等问题。安全工作方面，要认清形势、清清楚楚、明明白白，加强危险源排查、“双预控”管理，对于安全不放心的人、安全没把握的事、不具备安全生产条件的工作地点，要坚决停下来；进一步压实责任，严格执行山西焦煤15条特别规定，认真开展安全生产稳定大排查，全覆盖不留死角；进一步加强作风建设管理，积极推行杜邦安全管理理念，进入车间班组，及时掌握人员思想动态，确保所有事故都可防止、所有隐患都可根除，所有风险都可管控，让职工入脑入心，针对隐患风险管控，要采取一事一议、一事一策，确保发现在早、防范在先、处置在小；要全面推进齐抓共管、表格式清单式管理，班前会要求的内容要上墙上表，让职工在每一个工作角落、每一个工作环节、每一个工作面的操作，都能做到清清楚楚、明明白白；标准化工作方面，要担当作为、干干净净、整整齐齐；环境区域包保、“三清、五个一”精益化管理要坚决地搞下去，制度管人、流程办事，严考核、重问责；各级领导干部要临事而惧、战战兢兢，站起来能说、坐下来能写、扑下身子能干；要加强“一通三防”管理，做好防尘灭尘，推广使用风水联动喷雾，合理调配风水比例，确保达到最佳效果。各级党员领导干部要静下心来思考，反思工作细节，干任何事情都要精准、务实、高效，杜绝拖泥带水，少说废话闲话；要齐心协力、同心同向，把各项工作做好做实，精彩结束上半年。

会后，全矿各单位迅速圆班贯彻落实会议精神。