千斤重担大家挑   人人头上有指标

——矿经营生产“三清、五个一”精益化管理工作纪实

清查、验收、摸底、统计，全矿共清理物资2295万元，其中小仓库库存物资1347万元，井下清理物资948万元；物资分类处置、正品合理调剂、可修复物资修旧利废，全矿复用物资489万元……。截至目前，杜儿坪矿经营生产“三清、五个一”精益化管理工作，按照时间节点积极推进清库、清面、清盘区工作，进一步摸清了家底，盘活了闲置资产，取得了工作实效。

严格督导重落实

新一届矿领导班子以问题为导向，结合矿井实际，制定下发了杜儿坪矿《经营生产“三清、五个一”精益化管理办法》，成立“三清、五个一”活动领导组，对活动进行协调组织、节点推进、考核通报。由经营矿长、纪委书记任组长，经营办牵头组织，生产科、供应科、机电科、企管科、纪委参与，组成“清库”检查组，对各单位对大库房、小库房进行清查督导。由生产矿长、机电矿长任组长，生产科牵头组织，机电科、供应科、经营办全程参与，组成“清面、清盘区”检查组，对井下各基层单位工作面、盘区沿途物资进行清查督导。

“三清、五个一”活动开展2个月以来，矿领导发扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，多次深入现场，对“三清”工作提出指导意见，督促各级干部工作要求再细一点、管理再严一点、标准再高一点，一级带着一级干，一级做给一级看，严查“跑冒滴漏”，将精益化经营管控工作持续做实、做细，推进成本管控各项工作落实落地。

职能部门配合基层单位，做好分管物资的分类建账登记、积压物资清查、规范账目等业务指导工作，规范领用发放环节，确保“领用发放精准到一”。4月21日至22日，对矿各材料、配件大库、58个小库物资的出入库及分类建账、库容库貌长期闲置积压物资等账物卡运行情况进行了仔细的检查验收。4月27日至29日，对井下26个队组、10个工作面、6个盘区、15个硐室、16个库房物资进行了全面清查盘点，对检查问题进行“三定”整改，并于5月12-13日对检查问题进行复检。期间，各职能部门认真履职，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，填写“清库、清面、清盘区物资检查表”，把工作压实做细，推动了“三清、五个一”工作的有序进行。

主动作为有行动

4月7日矿召开“三清、五个一”活动推进会后，生产、辅助区队、地面单位高度重视，召开了本单位专题会议，对“三清、五个一”工作做了安排部署。调度一室成立了由主任、书记为组长、经营主任为副组长的领导组，制定了《调度一室“三清、五个一”精益管理办法》；调度二室制定了《调度二室“三清、五个一”精益管理办法》，启用了小票管理制度，全员发力，全员参与；调度三室主任、书记亲自负责、大力宣传、现场督查；煤运公司主要领导现场检查、现场安排；运输区、机电区由区长、书记专职负责，全面推进；检修公司思想引导、严格考核；安装区区长总负责、经营区长细化安排、包队区长日常督查。

根据“清库、清面、清盘区”工作要求，各单位组织区队主要领导、核算员、材料员、库工开展了全面清查整顿。按照八材、配件、加工件等类别，分备用、待修、待报废、闲置积压状态，对库房物资的数量、金额进行认真盘点；对管辖工作面现场物资按照《井下现场物料存放标准及要求》进行规范码放。对盘区沿途各类材料、闲置物资等集中存放、挂牌管理。对长期积压物资及时回收出井，做到了资产明晰。自查物资出入库账登记是否规范、是否按照三联小票控制消耗、账物卡是否一致等。通过账目自查，规范了账目登记，确保库存物资账账相符、账实相符；针对存在的问题，各单位积极行动，库存物资分类重新摆放，挂牌管理。多余物资、长期积压物资记录备案，及时上缴腾库。

精益管理见成效

按照“领用发放精准到一”要求，部门监督、队组按照物资种类、数量、金额登记建账。职能部门对上缴与井下存放的物资分类处置，正品合理调剂，投入生产；可修复物资组织修旧利废，确保完好后二次投入，提高了物资复用率、使用效率，真正做到了物尽其用，减少了正品投入，有效降低了成本。

基层单位主动整改，职能部门业务指导，材料明细账规范出入库管理、逐日消耗台账、三联小票规范使用，井下物资套口管理台账规范登记物资备用、待回收状态、数量金额、存放地点等。通过整改，各单位账目管理进一步规范，资产进一步明晰，堵塞了领用发放环节漏洞，杜绝了资产流失。

通过刷漆靓化，清理卫生死角等整改，综采库房等各单位地面库房库容库貌干净整洁、焕然一新，一改以往脏乱差的形象；井下生产盘区和工作面的环境面貌得到很大的改观，工作环境进一步优化，提高了标准化水平，消除了安全隐患。南九中组煤盘区、南九2号煤盘区沿途基本无杂物、废旧物资及时出井，清理效果显著。

清库工作开展以来，各单位、各部门干部职工闻令行动，落实迅捷；自我加压，不走过场，不搞形式，踏踏实实主动挤水分、清物资，不该领的不再领，该上缴的主动上缴，能使用的集中分类管理，进一步锤炼了工作作风。

千斤重担大家挑、人人头上有指标，“三清、五个一”活动的开展，让全体干部职工认识到“每一颗螺丝、每一根钉子、每一张砂纸”都是全矿的资产，每一笔物资的合理使用都关乎全矿成本的高低，关乎全矿的经济效益和职工自身的利益，大家想方设法堵漏洞、千方百计降成本，一步一步让精益化经营管理在矿区蔚然成风。