全面推进精益化管理，是实现企业高质量转型发展的必由之路。杜儿坪矿新一届领导班子以精益化管理为抓手，出台了一系列精益管理制度措施，不断探索将其融入安全生产全过程的方法，迈出了打造精益企业的坚实步伐。

为进一步提高矿井“双预控”管理水平,全面提升基层队组班前会召开质量，强化精益准军事化管理落实，杜儿坪矿超前谋划，找准方法，在全矿范围内组织开展“标准化班前会、精益准军事化管理”优秀队组竞赛活动，就“51115”班前会召开流程和精益准军事化管理具体规范的执行情况进行考核评比，在全矿范围内营造了“比学赶超”的安全生产浓厚氛围，形成“典型引领、看齐模板、全矿统一”的精益化班前会和准军事化管理固定模式，为各项工作开展打下了坚实基础。

为确保竞赛活动顺利开展，杜儿坪矿成立了活动领导组，设安监处为活动办公室，明确了竞赛评比办法和阶段步骤，严格奖惩考核，并组织督查组对各阶段开展情况进行认真督导检查，选树典型进行全矿观摩，确保活动达到应有效果、不流于形式。

在筹备和自评竞赛阶段，各单位在保证不影响队组正常生产的情况下，认真筹划组织，领会吃透文件，制定自评时间表和竞赛活动方案，严格流程标准。调度二室由值班主任组织所属12个队组，严格按照竞赛方案和打分细则进行评比，对全区前两名、后两名分别进行重奖和重罚，旨在践行“马上就办、真抓实干”的工作作风，加强安全管理，促使职工以饱满的精神和热情奔赴生产第一线；供应科结合厂队组工作实际，详细了解竞赛规则、目的、意义，认真组织开展活动，努力做到班前会精益标准化、精益军事化、日常管理常态化，对标达标，见真、见实、见效；多经公司蓄电池厂认真开展自评活动，按照标准逐项进行，以提升班前会召开质量、强化精益准军事化管理；后勤服务公司膳食班组以高昂的士气、规范的流程和标准的动作进行了全步骤展示，并由自评考核组进行点评，指出存在的问题和不足，进一步提升班前会质量和精益准军事化管理水平。

在接下来的矿竞赛评比阶段，评比组将统一认识、统一标准、统一评分尺度，全过程参加评比队组的班前会，并结合各队组事故、“三违”控制情况严格对照考核表进行百分制打分。矿将真正把程序规范、执行到位、动作精准、精神饱满的过硬模板班组选树出来，树立典型，进行全矿观摩，以达到全矿标准一样、动作一样、效果一样，全面推进我矿精益班前会、准军事化管理迈上新台阶，展现全矿新风貌。

实行理念先行，营造精益氛围，开展对标管理，提升安全水平。下一步，杜儿坪矿将继续发扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，紧紧抓住“精益化+”管理这条主线，“找差距、提标准、务实干、达领先”，强化全员持续改进、精益求精的工作理念，培养职工自我约束、勇于担当的责任意识，实现矿井精益化管理、高质量发展的品质提升。