4月22日，杜儿坪矿召开2021年经营工作会暨军令状签订仪式。

会上总结回顾了一季度经营工作情况，对2021年指标测算及预算下达情况进行说明，安排部署2021年全矿经营工作。2021年，将坚持安全是最大的效益，在安全投入上坚持对于合理的、必要的安全投入，要应投尽投；对于安全费用支出要做到科学安排，科学使用的两个原则；强力推进“三清、五个一”活动，摸清家底、盘活库存、精益设计、精准投入、精确领用、精细使用，实现生产过程的精益化管理；以“六线承包”为基础，全面推动内部市场化运营；多措并举增收节支，重点做好增产提质增收、关键指标、计划外成本工程投入、可控费用管理、债权清理等各项工作。全矿上下要坚定信念，奋发有为，马上就办，真抓实干，坚决完成全年各项指标，以优异的成绩向建党一百周年献礼。

会上，调度三室、运输区、生产科、煤运公司、后勤公司、多经公司结合本单位实际做了表态发言。矿与调度一室、调度二室、抽采区、机电科、通风区等单位代表签订了军令状。

会议向与会人员传达贯彻学习了4月19日西山煤电2021年经营工作会暨业绩目标、民生工程军令状签约大会的主要精神，对近期矿出台的主要文件、制度、规定进行了说明，安排下一步生产经营工作。指出，要坚持问题导向，全面增强忧患意识勇担重任。增强“居安思危”的责任感、“居危觉危”的危机感、“化危为机”的自信心，牢固树立安全经营发展观，提高政治站位，保持头脑清醒，实现全年“五零两降一提升”的安全目标；要坚持目标导向，全力创建成本管控试点单位。强化目标成本管理、精益成本管理、精益生产组织，牢固树立“杜儿坪是我家，经营生产靠大家”的理念，主动作为、科学衔接、稳步组织，确保实现效益最大化；要坚持精益导向，坚决实现制度管人流程办事。持续开展“三清”“五个一”活动，多做数学题少做语文题，将经营生产全过程工作全部细化量化，做到目标量化、进度量化、结果量化、考核量化，实现经营精益化。以实绩论成败，以结果论英雄。工作理念从“生产经营”向“经营生产”转变，考核理念从“重过程”向“重结果”转变。要坚持改革导向，模拟市场六线承包，对标一流创新创效；要坚持结果导向，全面履职践诺狠抓执行落实。狠抓干部执行力，全面深入客观地分析问题，找到工作中影响制约全局性工作的堵点、痛点、难点，会干巧干用心干，坚决完成各项目标任务。

会议强调了三个方面内容：一是转变观念，革新思想，立即行动部署。树牢危机意识及“以效益为中心”的经营理念，从“生产经营”向“经营生产”转变，各级干部要深化学习运用，特别是“一把手”要意志坚定、态度坚决，理念先行、认识跟进，确保精益化管理在矿落地生根、开花结果。二是挂图作战，精益管控，会干巧干用心干。各级党政领导干部要树立“能降成本是先进，能创效益是英雄”的理念，做好过“紧日子”“苦日子”的准备，尽心尽力堵住各区科公司的“跑冒滴漏”和死角盲区，形成制度管人、流程管事的运行机制。三是履职践诺，写好答卷，以职工满意检验实际成效。各级干部要树立“杜矿一家亲、发展靠大家”理念，形成整体工作合力，以党史学习教育活动为契机，与“我为群众办实事”实践活动与解决经营实际困难相结合，把职工群众满意作为精益化管理的最终目标，着力解决群众“急难愁盼”问题，为职工办好事、做实事、解难事。全矿上下撸起袖子加油干，苦干实干拼命干，同心同向同发力，为杜儿坪矿的接续向好发展跑出精益化管理降本增效的加速度！