2020年，杜儿坪矿以“12335”工作法为抓手，细化措施、扎实作风、多措并举，全年实现了安全生产无事故。

“1”就是围绕一个目标，即“零三违、零隐患、零微伤”三零创建目标，每月开展“三违”、隐患统计分析，针对性落实工作任务，做到了安全工作干有目标、做有方向。“2”就是强化安全风险管控和隐患排查治理，把防事故转变为防隐患。安全风险管控做到分级、分层、分类、分点、分专业管理，重点落实“1+4+N”安全风险辨识评估，理顺程序，评定等级，早辨识、早发现、早监测、早预警、早处置。隐患排查治理重点突出隐患“清零”、隐患大排查、隐患追责问责三项工作。“3”即抓好安全反思、安全生产月、决战百日三项活动，动员职工广泛参与，牢固树立安全意识。第二个“3”就是严细“三基”工作,即细化基层管理、落实基础工作、提升基本功建设水平。“5”就是突出对标贯标、行为治理、责任落实、外委队组安全管理、重奖重罚重问责五项重点工作。与此同时，杜儿坪矿大抓安全宣传教育，依托“1185”工作机制，编写学习读本、印制口袋书，“讲事故案例、查整改落实”；既利用好传统宣传阵地，又发挥好新媒体平台作用，紧跟形势主题，宣传理念精神；井口活动丰富多彩，冬送温暖、夏送清凉、节假日送关爱，营造浓厚安全氛围。

为认真贯落实《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》及上级要求，杜儿坪矿坚持“管生产必须管安全、管行业必须管安全、管业务必须管安全”和“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，对安全生产责任制进行修订、补充、完善，建立了安全生产责任清单和考核标准，做到了“一岗一清单”，理顺了矿、科、队、班组、职工个人五级安全生产责任体系，进一步扣紧压实了安全生产责任，提高了履职效能，提升了安全管理水平。

在此基础上，杜儿坪矿以精益化管理抓安全，高质量、高效率下大力气抓人员行为治理工作，不仅抓全员安全意识的提升，同时以大数据分析统计为支撑，把行为规范抓早抓小抓预防，真正实现管理升级。每月的行为治理专题会上，矿运用大数据，把全矿所有队组进行横向比较，明确不安全行为集中在哪些队组、哪些方面；同时各队组进行纵向比较，本月与上月比，本季度与上季度比，分析管理短板、风险隐患具体情况，通过数据分析看到工作中的利与弊，抓住安全管理的“纲”和“脉”。区、队、班组针对实际情况，继续深挖不安全行为增加、减少原因，结合当前工作任务、现场条件、岗位流程标准化、班前排查及职工个人实际情况，一级对一级负责，分析存在问题、制定对症措施、明确工作导向。