12月23日，杜儿坪矿矿领导带领相关部门负责人对调度二室精益化管理、班组核算工作进行专题调研。

调度二室掘进六队负责人代表生产队组就人员构成情况、班组核算、工资分配、每班作业材料、配材消耗等情况进行了详细汇报。听取汇报后，调研组与调度二室相关人员就生产、经营等各方面内容进行详细研讨，并提出建设性意见。

会议要求：要转变理念，准确把握精益化管理的内涵与特征，结合矿井生产实际，充分考虑地质构造，科学合理制定可行性方案；要加快内部市场化运作步伐，及时解决遇到的各种问题；要加强井下八材、配件和其他材料等管理工作，堵塞漏洞，挖潜堵漏，杜绝习惯性浪费；相关职能科室要全力配合，严格各项指标控制，保证材料供应和质量，扎实做好基础工作；要制定合理的核算制度，结合工作量和材料消耗量，加强班组工作管理和成本管控，强力推进精益化管理工作，促进矿井高质量发展。