9月3日，杜儿坪矿在四楼会议中心召开9月份经营分析会。

会上，煤运公司汇报了选矸车间大链使用情况；生产科、供应科、机电科、电管中心、企管科、财务科、经营办等部门对1—8月份八材、配件、其他材料、综合电耗及全矿经营指标完成等情况进行了详细说明，并就存在问题和需要矿解决的问题进行了汇报。

矿领导对1—8月份经营情况进行了总体点评，安排了后4个月经营工作，要求全矿各单位要全面提高经营意识，认清当前经营形势，在强化现场管理上下功夫，把基础工作做扎实，认真分析超支原因；要加强设备检修，用好井下闲置物资，调整产品结构，重视产品质量，杜绝习惯性浪费和企业无效投入；各职能部门要强化环节管理，严格按照契约化目标强化过程考核，狠抓精益化管理，加强内部管控，严格班组核算，及时进行材料跟踪，堵塞跑冒滴漏现象；要认真学习对标三元煤业先进经验，多出煤、降成本、算好账，做到心中有数，努力完成各项经营指标。