为全面贯彻落实山西焦煤、西山煤电下半年工作会议精神，认真总结1-7月份工作，分析盘点存在的矛盾问题和不足，科学安排部署后五个月的工作。8月18日，杜儿坪矿在四楼大会议厅召开2020年年度契约化目标推进会。在家矿领导、副总、机关科室、直属单位、基层单位负责人参加会议。

会上，总结分析了1-7月份矿井生产组织、一优三减、转岗分流契、约化指标完成情况，并对下一步重点工作进行了安排部署。

矿长焦治平讲话，要求全矿上下要紧扣安全主题，持续强化防控措施。进一步统一思想，牢固树立“安全为天，生命至上”的安全理念，继续提高安全认识，坚决守住“三零”目标，全面强化防控措施；要围绕指标不变，持续深化精益管理。向正规循环要产量，向“一优三减”要效率，向成本管控要效益；要聚焦重点工作，持续发力稳步推进。加快推进重点工程，持续开展全员培训，积极推动管理创新；要突出标准提升，持续细化基础管理。要在“学”字上下功夫，要敢于对自己说“不”，要在“动”字上做文章；要狠抓执行落实，持续推动落地见效。要狠抓执行落实，要坚决完成全年指标，要“以结果论英雄”， 要紧紧围绕新焦煤“三个三年三步走”战略规划，紧跟西山煤电“12386”三年滚动发展计划，积极构建协同高效的精益化管理体系，坚决打好生产组织任务战、扭亏脱困攻坚战、成本管控阵地战，全力以赴完成好全年目标任务，为建设新焦煤、新西山做出新的更大的贡献。

矿党委书记王增良主持会议并对矿1-7月份安全生产、疫情防控、契约化管理、退休职工移交、职工培训等工作给予充分肯定，同时要求各单位、各部门、各级领导干部要认真学习传达贯彻好本次会议精神，充分利用 “三会一课”、微信等多种形式，组织专题学习，全面分析研究本单位工作，找差距、定措施、明目标。

就开展好后四个月工作，王增良强调，一是发现问题，找准差距。各单位、各部门要对照年初确定的契约化目标，全面盘点对账，找准差距，清醒认识，主攻薄弱，弥补短板，做到有的放矢抓好落实，明确方向得以进步；二是落实责任，结果说话。年初层层签订的契约化责任书，就是军令状，到年底必须完成。要以结果论英雄，用安全、生产、经营、党建四大契约化目标完成结果来研判干部能力水平，评定是否称职。要加强宣传引导，持续开展形势任务教育，提高职工经营意识，加强经营管理考核；三是团结稳定，聚力攻坚。要维护全矿团结的大局。全矿上下，尤其是各级领导班子和领导干部要做团结的表率，用新焦煤、新理念、新要求统一思想，在新焦煤的建设过程中，与时俱进、紧跟步伐，做到发现问题讲担当，解决问题讲合作。要维护全矿稳定的大局，各级领导干部要聚精会神、一心一意做好思想政治、法制宣传教育、党风廉政建设、“三零”单位创建等工作，不负组织重托和职工信任。全矿干部职工团结一心、攻坚克难，决战决胜下半年，坚决实现全年奋斗目标，向集团公司和全矿职工家属交一份满意的答卷！