8月26日，杜儿坪矿在四楼会议中心召开8月份经营分析会，全面总结1—7月份经营指标完成情况，深刻剖析经营管理短板弱项，安排部署下一步经营重点工作。矿领导及相关职能部门、基层单位负责人参加会议。

会上，财务管理部负责人首先通报了1—7月份全矿经营指标完成情况，经营办负责人通报了7月份经营工作运行情况。

会议传达学习近期山西焦煤、西山煤电经营工作会议及文件精神，深入解读上级各项工作部署要求，结合矿井经营实际，对下一步经营重点工作工作进行安排部署。各单位要围绕安全是最大效益这个核心理念，紧盯目标任务，压实管理责任，深挖降本增效潜力，严控成本支出，补齐经营管理薄弱环节，扎实做好“三级联审”、“两金”压降等重点工作。围绕全年经营攻坚目标、落地举措、长效保障三大关键抓手，全矿上下要抓实三方面工作：一是举全矿之力保安全、稳生产、推进升突工作验收；二是加强部门协同，安全生产经营一体化推进；三是明晰岗位职责，严守制度流程，夯实长效保障举措。

会议强调，经营分析会不仅要罗列数据、通报进度，更要保证数据真实准确，敢于暴露真实问题，坚持抓早抓小、防微杜渐，杜绝避重就轻、深挖问题根源、直击问题本质，真正为矿井经营工作“把脉问诊”、对症施策。全矿上下要清醒认清当前严峻复杂的经营形势，牢固树立大局意识，切实增强做好经营工作的责任感、紧迫感，将精细化经营管控贯穿生产经营全过程，统筹抓好安全生产与提质增效各项工作。

针对下一步工作，会议提出具体要求。一是强化成本管控。坚持开源节流、增收节支，把降本增效深度融入安全生产各环节；各职能部门要立足岗位、主动担当，精准研判工作难点，积极提出合理化建议和最优解决方案，坚决摒弃主观片面思维、杜绝跟风盲从，常态化开展自查复盘，不断提升工作质效。二是强化对标提升。主动对标行业先进水平，精准查找差距、补齐管理短板，持续优化工作流程、堵塞管理漏洞，严格规范材料审批流程，细化物资采购全过程管理，全面提升矿井精细化、规范化管理水平。三是强化协同联动。各业务部门要打破专业壁垒、破除工作隔阂，构建全员参与、齐抓共管的“大经营”工作格局。四是严守经营纪律。全体干部职工要以身作则，严守纪律规矩，做到应付尽付、规范节流，严格管控外转供电、设备租赁等费用，全力服务保障井下安全生产一线。全矿上下要进一步凝心聚力、攻坚克难，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力推动矿井持续健康高质量发展。