10月21日，杜儿坪矿召开2026年三季度暨10月份经营分析会，以“算好今年账，强基固本谋长远”为主题，围绕复盘、盘点、谋划、安排四项重点，系统梳理全矿经营工作，安排部署四季度攻坚任务。

会议指出，经营工作必须服务安全生产，严格落实“管业务必须管安全”，恪守“谁签字、谁花钱、谁负责”，业务部门切实扛起主体责任，摒弃粗放管理，做到流程可溯；坚持降本不降安全，安全保障不打折扣。一是复盘物资计划管理突出问题，梳理“十大现象”，逐项定对策、明责任、抓整改，着力提升计划兑现率，靶向治理租赁费、电费超支，从严规范限额领料、余料退库闭环流程，严控可控成本。二是全面摸清家底，建好费用、重大投入、资产库存、问题整改四本台账，紧盯结算节点，及时对账清账，杜绝潜亏挂账。三是提前谋划2027年经营工作，主动对接集团政策导向，吃透成本管控、投入导向、薪酬考核、安全投入等相关要求，持续优化制度流程、精简报表台账，为基层减负。四是抓实四季度攻坚，锚定保安全、稳生产目标，强化干部履职，“一科一题”专项攻坚，压实管控责任，抓实物资储备、设备全周期、现场能耗管理，打通数据壁垒，聚焦现场浪费精准降本，足额保障安全投入。

  会议强调，经营管控是全矿共同责任。全体干部要主动担当、同心发力，盘清年度账目、谋好明年路径、做实安全保障，以扎实整改夯实管理基础，守牢安全底线、稳住经营效益，保障职工安全和收入稳定，坚决打赢四季度经营收官攻坚战，助推矿井长远稳健发展。