为全面检验安全“十化”管理阶段性工作成效，梳理工作短板，压实各模块牵头部门责任，推动安全“十化”管理走深走实，近日，杜儿坪矿在职工教育中心召开安全“十化”管理专题汇报会。  

会议指出，一是各部门要提高政治站位，深化思想认识。各部门要充分认清安全“十化”管理对于矿井安全生产的重要意义，把推进安全“十化”管理作为抓安全、管安全的重要抓手，切实把工作抓细抓实抓出成效。二是坚持问题导向，狠抓问题整改落实。针对本次汇报查摆暴露出的薄弱环节和突出问题，建立问题清单、责任清单，明确整改举措、完成时限，逐项销号闭环管理，以整改实效提升管理水平。三是强化协同联动，凝聚工作合力。各牵头部门要牢固树立“一盘棋”思想，加强跨部门沟通对接，主动补位、同向发力，推动安全“十化”各项工作一体推进。

下一步，杜儿坪矿将以此次会议为契机，持续深化安全“十化”管理体系建设，把各项管理要求转化为现场实际管控能力，不断夯实矿井安全生产管理根基，为矿井安全稳定生产筑牢坚实保障。