杜儿坪矿召开2018年经营工作会
发布时间:2018/4/10 16:22:54   信息来源:杜儿坪矿   文:梁成英    图:谢克强    浏览次数:

4月9日,杜儿坪矿召开2018年经营工作会,总结2017年经营工作,分析当前面临的形势任务,安排2018年经营工作。在家矿领导出席会议。

会议指出,2017年,面对原煤生产衔接紧张、煤质差、售价低的不利因素及公积金年金补缴、工资补发、取暖费补差、新能源工程改造等增支因素,全矿上下围绕“1561”经营工作思路,定制度、提素质,严预算、紧支出,细指标、严考核,转观念、控成本,督查督办、回收复用,承包经营、契约管理,团结一心、努力拼搏、奋发有为,圆满完成了既定经营目标。2018年,我矿经营工作将全面落实矿工作会部署及奋斗目标,以提高经济效益为中心,践行“双用”工作理念,围绕“提质、提效、挖潜、降本、增收、节支”六大支点,抓实契约管理、精细管理、创新管理,保证制度落实到位,确保年度经营目标顺利完成。

企管科负责人通报了一季度契约化运行情况;财务科负责人对2018年财务预算及一季度经济运行情况作了说明。

矿长焦治平讲话指出,本次会议十分重要,会后要学习好、贯彻好、落实好本次会议精神。会议通报的契约化考核结果就是各单位一季度的成绩单,各单位要对照查找不足,找出差距;同时要了解矿上2018年的财务预算情况,对矿上的经营形势做到心中有数,然后共同努力,完成指标。

焦治平强调,一季度总体工作稳中向好,经营工作还需创新。一季度各项工作可圈可点,矿井保持了持续向好的发展势头,通过了一级标准化矿井验收,消灭了轻伤以上人身事故,完成了生产任务等各项指标,大家人心齐士气旺,干事创业劲头足。下一步要创造性地开展经营工作,要开源节流,向工艺创新、技术创新、管理创新、内部管控要效益。要打破常规抓经营,要有勇气和魄力,争取取得突破性的进展和实效。契约化工作已经全面推开,契约化进度有待加强。矿召开契约化管理大会后,大家已经动起来了,层层签订了责任状,各单位的好点子、好办法层出不穷。但还有好多想法没有付诸实施,存在契约改革停留在字面上时效性差、改革的成效不尽如人意改革的思路还有局限的问题。二季度要对各单位契约化工作进行督查,凡是没有实质性进展的,都要约谈问责,从而进一步促进大家动脑筋想办法开阔思路,打破固有模式,大胆革新,让契约化的效果更好。从经营管控着手,工作标准全面提升。各部门都要结合清单式管理,逐条逐项确定提升标准,并进行自检,完成利润指标。同时要从一言一行逐步规范行为,杜绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为,营造矿山良好的环境面貌,从而做到从方方面面提升标准。

矿党委书记王增良主持会议并作总结讲话,强调安全和经营是我矿长期坚持的两大目标,安全是安身立命之本,经营是安居乐业之道。王增良要求,会后,各单位各科室要召开班子会,传达贯彻今天会议精神。要认真分析一季度经营与契约化工作的得与失,找出问题症结所在,立即研究制定针对性的措施,一件一件抓好落实。各支部要按照报告精神,开展处处降成本、人人增效益活动。要广泛发动党员和职工,广开言路,集思广益,让大家都来献计献策,提合理化建议,做到既降本增效又开源节流。要继续加大契约化考核力度,对一季度契约化运行结果,按照制度文件规定进行奖罚兑现,让干的好的单位更有劲头,让干的差的单位要有学头。职能部门要继续完善考核方案,严细契约化管理考核工作。要对契约化运行好的单位、好的典型进行宣传报道,让大家学有榜样、赶有目标,形成浓厚的契约化管理氛围,从而全力加强经营管控,圆满完成既定经营目标,向全矿干部职工交一份满意的答卷。

                  

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