杜儿坪矿调度一室稳步推进契约化管理
发布时间:2018/3/13 17:30:01   信息来源:杜儿坪矿   文:陈利恒 刘安邦    图:任俊斌    浏览次数:

实行契约化 激发积极性

——杜儿坪矿调度一室稳步推进契约化管理

 

契约化是山西国企改革的重头戏,杜儿坪矿也沿着这一目标统一规划、积极行动。调度一室作为杜儿坪矿重要生产单位之一,充分认识到实行契约化对于经营管控、干部管理、精干队伍的重要意义,从而认真制定各项措施,推进工作有力开展。

调度一室积极推行契约化管理,优化队伍结构。在经过去年掘进五队、掘进二队试行契约化管理后,全室共减员111人。今年初,调度一室按照矿党政统一部署,与矿签定了契约化合同,成立了由党支部书记和室主任为组长的契化化领导组,并通过三次专题会,由专人解读,分解各项指标,明确工作职责,层层传递压力,全面开展契约化管理;之后,党支部书记和室主任按要求与单位副职、所辖队组党政正职进行谈话,本着自觉自愿、双向选择的原则选定了本单位班子成员;同时,根据合同内容,调度一室分解任务目标,于2月初与所辖队组签订了契约化管理合同。

调度一室采取班子成员专业分管与包队管理相结合办法,分管干部根据自己专业特长对现场施工工艺谋划、安排,包队干部具体协调所包队组日常各项工作——包括安全、质量、任务、经营等指标管控,分管干部与包队干部相互兼任,做到一岗多职、一岗多责。调度一室各专业安全生产标准化工作全面提档升级,进一步加强现场管理和过程管理,严格执行安全生产标准化考核,并落实到现场每一个环节,按计划施工,不返工、不突击,做到动态达标。

调度一室进一步树立“管好设备就是保证安全、管好设备就是减少投入、管好设备就能完成任务”理念,想尽一切办法提高操作水平,做到“人、机、物”三者和谐,降低设备事故,减少计划外投入,降低危险环境中工作概率,确保安全生产。他们还积极推广新技术、新工艺、新设备,在62711工作面成功应用了切顶卸压无煤柱开采技术后,建成了工作面顶板在线监测系统;他们在轨道巷加设了数显离层仪、锚索测力计、顶底板移近量观测仪等设备,及时掌握矿压显现规律;他们引进风动单轨吊、DM22气动钢轨钻等新设备,降低了工作强度,提高了工作效率。调度一室进一步优化系统,建设精品盘区,继续加强盘区隐患排查工作,增加各偏远区域、要害场所巡检频次,除班子成员巡查外,指派专人进行定期巡查,对发现的隐患及时安排定时间整改。重点工程方面,调度一室超前谋划、集思广益,优化施工方案,鼓励广大干部职工提出合理化建议,从而进一步提高施工质量及效率,降低材料消耗。

通过契约化管理的持续运行和不断总结、修正,调度一室安全隐患得到有效控制,既精干了职工队伍、增加了职工收入,又杜绝了人多、窝工、劳动效率低、工作推诿等现象,进一步调动和激发了干部职工的工作积极性,使职工队伍、安全生产呈现出稳定良好的发展态势。

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