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学党史、转作风、扎一线、精益管理在现场 ——杜儿坪矿精益化走动式轨迹管理进行时

“咱的铁牛减速器不对了,声音特别响!”“这是安全隐患,得赶紧修!”4月的一天,杜儿坪矿煤运公司机电队工长武敬平在巡查过程中,发现牵引火车的无极绳绞车(俗称“铁牛”)减速器摩擦轮与轴松动严重,三轴与四轴连接的齿轮间隙偏大,啮合声音有异响,存在较大的安全隐患,第一时间向队里和公司汇报。煤运公司制定方案措施,在确保安全的前提下,迅速组织检修人员进行检修,整个更换过程紧张有序,全计划5个小时的检修任务提前1小时完成。无独有偶,多经公司综合厂副厂长臧天满在巡查过程中也有“收获”。一次,臧天满发现食堂外部排风管道发出声响特别大,立即差找原因。经过多次断、送电检查,发现是电机轴承和衬套磨损严重,导致间隙过大发出异响,如不及时处理,就会导致电机烧毁、排风中断,直接影响餐厅的正常运转,影响职工用餐。多经公司综合厂马上组织人员去库房提取备用电机。经过一上午的抢修,及时更换了电机,确保了职工餐厅的正常运行。

党史学习教育活动开展以来,杜儿坪矿始终坚持把学习成果转化为工作成效,开展了“学党史、抓整改、转作风”主题活动,要求领导带头,以上率下,“一级做给一级看,一级带着一级干”,切实将党史学习教育与作风建设深度融合、统筹推进。杜儿坪矿研究制定了《实行精益化走动式轨迹管理》,按照井下干部、地面干部、特岗人员分类管理、明确责任,督查督办、推进落实,每周随机抽查、及时进行通报、严肃考核处罚,要求各级干部每天沉下身子、深入现场、苦干实干、解决生产作业现场问题,准确掌握生产设备运行状态,按照规定的走动时间标准,对所管辖区域的主要设备等进行认真巡视,并填写管理记录本,切实将生产作业现场巡检、巡查落到实处。  

在排矸公司,精益化走动式轨迹管理制度衍生出了“三到”和“三多”,那么,这“三到”和“三多”到底是什么呢?“排矸公司面临着人员紧张、生产任务重、点多面广、地方分散的情况,如果干部不能做到‘看到、走到、招呼到’,那么安全生产就会存在漏洞。”排矸公司经理段洲川告诉记者,“落实走动式轨迹管理,要带着问题去一线,落实责任在现场。实行走动式轨迹管理以来,公司领导班子成员严格履行跟班带班留痕迹,在一线现场的时间更多了,‘多看一眼、多说一句、多走一处’成为大家的自觉行动。大家现场发现问题,及时处理,和职工沟通交流多了,进一步密切了党群干群关系。”

“我们煤运公司的精益化走动式轨迹管理搞的不错,有机会来我们这里转转。”接到煤运公司选矸队工长贾晓强的电话后,记者带着疑问走进煤运公司,恰巧碰到了正在忙碌的选矸队工长贾晓强。“实行精益化走动式轨迹管理,对我来说,收获挺大的,我的安全技能提高了不少呢!为什么呢?现在,干部下现场的频次明显增加了,对作业现场管理更加从严从细,考核也更加严格。现场出现疑难问题时,经理、队干能够现场指导,让问题得到及时的解决。最关键的是,对我们检修过程中存在的不规范行为及时指出,现场进行规范,比如停机挂牌儿、高空作业系安全带、起重作业放警戒、捆绑牢固等,这也促使我们在检修作业中,更好地做到安全确认。”在贾晓强一旁的装车队副队长马跃也忍不住插话,“从我自身来讲吧,每次都是带着问题、带着任务上岗,掌握第一手现场情况,能够将生产中排查出的隐患和问题遏制在萌芽状态,通过现场与岗位人员共同处理遇到的一些问题,无形中规范了职工的行为,从而减少了‘三违’现象发生,尤其夜间0点—4点对薄弱环节的巡查,可以有效消除工人们的麻痹、松懈心理,杜绝事故的发生。”

“安全”是煤矿的天字号工程,加强现场管理是搞好安全工作的主要保证。煤运公司以精益化走动式轨迹管理制度为抓手,结合实际情况,在现场管理上大做文章,进一步细化制度、规范流程,从干部走动式管理的次数、路线、汇报及考核等方面都作了明确的规定,并且要求每次下现场要填写内部信息表,把所查到的隐患、发现的“三违”及人员培训情况全部都体现出来,作为考核的依据。通过精益化走动式轨迹管理制度的实施,进一步转变了干部作风,提高了各级干部下现场的积极性和主动性,让干部把主要精力放在现场管理上,为安全工作打下坚实的基础。

在党史学习教育活动的火热实践中,杜儿坪矿以“学史力行”为落脚点,强推精益化管理,通过推行精益化走动式轨迹管理、经营生产“三清、五个一”精益化管理、精益准军事化管理、行为治理精益管理六十条“铁规”等制度,使广大党员干部转变作风、扎根一线,踏踏实实干工作,实实在在解难题,精益管理在现场!如今,“马上就办、真抓实干”的工作作风在杜儿坪矿早已落地生根、开花结果!“精益化管理,一个也不能少!”我们每一个人都是精益化管理的实践者和参与者!我们相信,在新焦煤攻坚克难、全面变革的征程中,精益化管理会成为每一名职工的自发行动,助推企业高质量发展!


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