4月7日，杜儿坪矿在四楼会议中心召开经营生产“三清、五个一”精益化管理活动专题会，就具体工作进行再安排、再部署，切实推动精益化经营管控工作做实、做细，取得实质效果。

会议指出，当前经营压力较大，各单位要结合自己的指标任务，认真盘点清查库房，责任具体到人，制定相关措施，严格按照要求扎实开展好各项活动。徐旭明要求各单位要树立过紧日子的思想，摸清自己的家底，做到心中有数，把有限的资金和材料用在刀刃儿上；安全生产应投尽投，把回收复用做到位，要堵塞管理使用各个环节中的漏洞，层层把关，方方面面降成本；要强力推进市场化进程，要有负责任的人，做有责任的事，环节上闭合管理；职能科室下达指标要符合实际，解决好生产衔接和环节管理问题，做到没有废旧巷道、没有无效进尺，杜绝“跑、冒、滴、漏”，人人头上有指标、千斤重担大家挑，提高效率和效益。